對(duì)不同的書，不同的人有不一樣的體會(huì)，在寶縵家紡第二季讀書分享活動(dòng)中，不少員工分享了《方法總比問(wèn)題多》這本書，大家都表示次數(shù)對(duì)于自我認(rèn)識(shí)以及提升都有重要的指導(dǎo)和幫助，來(lái)自總經(jīng)辦的吳木蘭的分享理論聯(lián)系實(shí)際，讓人印象深刻、記憶猶新。

　　開始她就表示自己來(lái)到寶縵兩年多，在寶縵這個(gè)濃厚的學(xué)習(xí)氛圍中學(xué)了不少知識(shí)，更在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助下提升了自已，自己喜歡看書，也看了很多書，讓讓自己最有體會(huì)的就是《方法總比問(wèn)題多》。

　　這本書表述更多的是一種心態(tài)，是面對(duì)困難，積極應(yīng)對(duì)的心態(tài)，一種永不言敗的心態(tài)，心態(tài)決定一個(gè)人的成敗！所以做任何事情心態(tài)真的很重要。在分享中，吳木蘭結(jié)合自己的工作，強(qiáng)調(diào)了這本書對(duì)自己的感觸和行動(dòng)的改變。

      吳木蘭介紹，為了進(jìn)一步提升管理體系，公司總經(jīng)理辦公室花了半年多時(shí)間重新整梳理公司的所有業(yè)務(wù)流程，要做好全公司的管理，生產(chǎn)等工作流程，是需要全公司各部門極力配合，很多時(shí)候都會(huì)遇到很多問(wèn)題，很棘手，因?yàn)榈貌坏酱蠹业恼J(rèn)同，很多時(shí)候大家都認(rèn)為這是在玩文字游戲，給各部門無(wú)端的增加工作量，所以工作中會(huì)常常出現(xiàn)走不下去的狀況，當(dāng)一個(gè)個(gè)難題擺在面前，而領(lǐng)導(dǎo)需要結(jié)果的時(shí)候，自己就開始消極，就想到放棄，甚至都跟領(lǐng)導(dǎo)提到了換崗。

　　無(wú)巧不巧，自己有一天在檔案室看到了《方法總比問(wèn)題多》這本書，心里想，現(xiàn)在有一堆問(wèn)題，不知道這本書會(huì)不會(huì)有所幫助。業(yè)余之時(shí)就開始翻閱。《方法總比問(wèn)題多》這本書從“只為成功找方法，不為失敗找借口；心理制勝，戰(zhàn)勝對(duì)問(wèn)題的畏懼；方法為王，讓問(wèn)題迎刃而解；把問(wèn)題變成機(jī)會(huì)”等幾個(gè)角度，通過(guò)一個(gè)個(gè)生動(dòng)的事例，一步步教我們?nèi)绾慰朔��?duì)問(wèn)題的恐懼，在遇到問(wèn)題時(shí)怎樣運(yùn)用一些思維技巧。不僅從心里上藐視問(wèn)題，以方法克敵制勝，而后還能最終將問(wèn)題和挑戰(zhàn)變?yōu)闄C(jī)遇。字里行間，闡述著“先別說(shuō)難，先問(wèn)是否竭盡全力”、“惟一值得恐懼的是恐懼本身”、“現(xiàn)在不做等于永遠(yuǎn)不做”等發(fā)人深省的道理。

　　“先別說(shuō)難，先問(wèn)是否竭盡全力，越想放棄越不能放棄”世界上沒(méi)有“天大的問(wèn)題”，只有不夠努力造成的失敗和遺憾，比如，吳木蘭反省道做管理體系工作，因?yàn)橐恢痹谡�合修改文件，而且要�?duì)每一個(gè)文件評(píng)審，提問(wèn)，再修改，面對(duì)重復(fù)再重復(fù)的工作及部分人員的不理解，自己遇到了前所未有的困哪。看了這本書，自己的想法改變了，為了這個(gè)目標(biāo)，要把一切不可能放到一邊，要竭盡全力，想盡一切辦法去向我們管理體系的目標(biāo)邁進(jìn)。

　　現(xiàn)在的自己，愿意挑戰(zhàn)一切新的事情與難題，鍛煉自已，在解決的問(wèn)題的過(guò)程中得到成熟并成長(zhǎng)。

　　其實(shí)回過(guò)頭來(lái)想真正阻止我們前進(jìn)的對(duì)手是誰(shuí)？是我們自已，所以我們要敢于面對(duì)問(wèn)題，超越自我，積極尋找解決問(wèn)題的方法，以“主動(dòng)解決”的韌勁，全力以赴攻克難關(guān)。

　　人生沒(méi)有如果，只有后果和結(jié)果，寶縵今天給了我們這么好的一個(gè)學(xué)習(xí)和發(fā)展的平臺(tái)，那就應(yīng)該懂得珍惜、好好利用，為更大的目標(biāo)而奮勇直前。