不懂領導藝術的人，只能是自己單打獨斗，無法調動員工的積極性；只有懂得領導藝術的人，才會讓整個團隊高速運轉，創造非凡的業績。

——引言

　　企業管理是一個高深的課題，我們無法統計有多少學者或企業家在研究這一課題，但我們可以靜下心來學習關于企業管理方方面面的知識以及經驗。

　　在當今這個競爭激烈的市場上，企業必須注重企業管理，以此爭取進一步的繁榮和發展。書面定義企業管理，是指通過計劃、組織、控制、激勵和領導等各個彼此聯接、環環相扣的環節來協調整個公司的人力、物力和財力資源，以期更好地達成組織目標，實現公司的穩定持續發展。

　　近期，在寶縵公司部門經理例會上，寶縵副總裁陸萍與大家分享了目前寶縵公司企業管理6個階段的內容——從團隊打造到無需管理。

　　宏觀的講，企業管理主要分為業務管理和行為管理，業務管理側重于對公司各種資源的管理，行為管理側重于對組織成員行為的管理，以此產生組織架構的設計、機制的變革、激勵、工作計劃、個人與團隊的協作、文化等等的管理。在此次部門例會上萍總針對這兩個方面重點分享了公司行為管理的6個方面。

　　一、注重工作中的計劃執行，實行PDCA管理

　　PDCA循環管理，也稱戴明環，是由美國著名質量管理專家戴明首先提出的。這個循環主要包括四個階段：計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)。

　　計劃階段(P)

　　計劃是管理的第一階段。通過計劃，確定管理的方針、目標，以及實現該方針和目標的行動計劃和措施。

　　實施階段(D)

　　該階段指：執行計劃或措施。

　　檢查階段(C)

　　這個階段指檢查計劃的執行效果。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執行結果與預定目標對比，認真檢查計劃的執行結果。

　　處理、完善階段(A)

　　此階段是對檢查出來的各種問題進行處理階段，正確的加以肯定，總結成文，制定標準。同時提出尚未解決的問題，通過檢查，對效果還不顯著，或者效果還不符合要求的一些措施，以及沒有得到解決的質量問題，不要回避，應本著實事求是的精神，把其列為遺留問題，反映到下一個循環中去。

　　二、領導思維

　　在管轄的范圍內充分的利用人力和客觀條件，以最小的成本辦成所需的事，提高整個團體的辦事效率，這就是領導力！作為一個部門領導，不管職位大小，領導力是考核工作的主要指標，如何提高領導力就要看是否具有領導思維了。
打造優秀團隊、學習團隊領導力建設21法則是寶縵公司企業文化建設和機制建設的重要內容，因為團隊的績效源于團隊個人同時永遠大于團隊個人貢獻的總和。只有一個好團隊，才能創造奇跡，作為團隊的一員，不管你是領導還是普通員工，要充分發揮潛能，盡力做好自己的工作，加強配合，發揮自己的創新能力；團隊的發展才是真正的發展。遇到一個問題時，集中整個團隊的智慧，形成一個統一的計劃，然后按照計劃去實施，及時調整方法和策略；決不輕言放棄，增強勇氣和毅力；學會換位思考，站在對方的角度，替他人著想，換一個角度思考，多一份理解，多一份關愛。

　　三、團隊打造

　　團隊打造，這是寶縵公司一直以來重視與倡導的。

　　讓我們先來看看IBM所給出的關于“團隊”的定義：團隊就是一群有互補技能，為了一個共同的目標而相互支持的人。萍總認為，對于一個團隊來說，最基本的是要有一個清楚的目標：要有共同的愿景；要有良好的心態：彼此配合；要有做“催化劑”的精神，帶給別人樂觀積極的影響；要積極響應他人觀點、為他人提供支持并尊重他人的興趣和成就。團隊的業績來自每一個成員的個人成果，要形成團隊價值觀、團隊成果，這就要求團隊隊員具有犧牲自我、協調一致、團結戰斗的精神去完成團隊的共同任務與目標。

　　打造超級團隊17法則是我們學習團隊建設的重要法寶，希望大家認真研讀、學習、試用，直到讓它成為大家的行為理念。

　　四、協助完善

　　團隊的概念是一個需要參照物的概念：一個部門是一個團隊，一個系統是一個團隊，而一個公司就是一個大團隊。陸萍希望大家一定要注重各部門之間的協調、合作，要互相支持，不要有狹隘的小團隊意識，要把眼光放大、放高，不要把眼光只局限在自己的小團隊里，要站在整個寶縵公司的立場上，主動積極的配合其他部門，做好所有工作。

　　俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里。”上面這兩種說法有截然不同的結果�！叭齻�和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相推諉、不講協作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結協作的結果。

　　小溪只能泛起破碎的浪花，百川納海才能激發驚濤駭浪，部門團隊與公司這個大團隊的關系就如小溪與大海。每個小團隊都要將自已融入大團隊，從大局出發，互相協調合作，才能充分發揮各個部門的作用。

　　五、打造系統

　　打造系統，建立公司層面的規則規范，把日常管理也納入了體系，是寶縵家紡近兩年來努力的結果。因為一個活躍的、有生命力的管理體系涉及公司運營和管理的方方面面，大到企業的使命與戰略規劃，小到每一個制度、通知及表單，它重點致力于打造企業運營與管理能力，并不斷對企業管理進行改革與創新，以此通過完善的制度和高效的流程來服務研發、生產和銷售。

　　目前，隨著寶縵家紡管理系統的不斷完善和提升，寶縵公司的日常管理出現了前所未有的有序秩序。

　　六、無需管理

　　從前期的PDCA管理、團隊打造，到后期的管理體系的完善及運用，這是一個復雜與繁瑣的過程，但，一切的努力與勞動都會得到“厚積薄發”的結果，當企業進入有章可依，有制可循的時候，就進入了“無需人的管理”階段。

　　大家已經形成了既定的制度概念，一切有章可依，每個人秩序按照自己的職責要求以及工作流程開展工作，所有的工作考核以及業績考核都有既定的標準，領導者被解放了出來，所有員工都是自己的領導，那時候是一個企業管理的最高境界——無需管理。