由中國社會科學院語言研究所詞典編輯室編纂的《現代漢語詞典》（2005年修訂版）中，以“品”字打頭的詞條共有28個，但就是沒有“品牌”這個詞條。我們經常提及的這個關鍵詞，居然在中文權威詞典中找不到，可見品牌還真是一個不容易解釋清楚的東西。

　　有人說，品牌是一個公司強大的標志，同樣也是一個國家經濟實力的體現。但標志和體現是一回事，把這種標志和體現上升到國民經濟、行業和企業轉型戰略卻是另一回事。

　　事實上，我們行業現在就是把品牌升級當成發展戰略來執行的，這可能存在著根本性的失誤。首先，品牌永遠只存在于一個行業的頂部，是“一覽眾山小”的標志。盡管大家都往金字塔的頂部攀登，但真正擁有品牌的始終只是位于頂部的少數公司。其次，品牌建設需要有歷史的沉淀，要經過相當長一段時間，不斷地進行人才儲備與技術突破，恒久的、與時俱進的贏利模式和贏利能力，是構筑品牌建設的可靠基石。

　　所以，實施品牌建設，在中國應該是類似中石化、聯想、華為、平安保險這一類大公司的事情。在我們業內，至少也應該由年銷售額百億元以上的企業去考慮。我們當然希望成千上萬的中小紡織企業都能像上述公司那樣，擁有資金優勢、擁有核心技術，但這僅僅是一種期望甚至只是幻想。況且品牌建設也是一把雙刃劍，當行業由于種種原因出現重大失誤時，例如中國奶業的三氯氰胺事件，肉類加工業的瘦肉精事件，受損害最大的往往是品牌建設搞得最好的企業。

　　事實上，自科學技術飛速發展并不斷產生新的生產方式和新的市場需求以來，從國外引入的所謂“以品牌建設贏得企業無形資產”的說法，在今天看來，似乎是一種虛妄的忽悠。

　　高新技術的興起形成了巨大的新市場，讓昔日的世界名牌黯然失色。例如數碼成像技術的發展，使曾經的世界500強之一——美國柯達公司的技術、產品和市場急劇縮水，難以為繼。

　　世界性的金融危機正在改變著世界經濟結構和贏利模式，在全球性的結構調整中有多少經過千錘百煉的百年老店已經或者將要轟然倒下？例如美國三大汽車公司，幾乎把全世界的汽車名牌一網打盡，他們的品牌建設應該是頂級的、無懈可擊的，但是，由于基本判斷和發展方向選擇的失誤，三家頂級公司同樣在破產的邊緣徘徊。那么，那些世界名牌的無形資產呢？為什么沒有一家銀行看在被世界頂級資產評估機構估算出來的近乎天文數字的“無形資產”的面子上救這些企業一把？

　　10年間，特別是近3年來，世界經濟的風云變幻，讓人們對“品牌建設”這個問題有了新的認識。

　　在過去10年中，國內紡織企業的成長依靠的是良好的國際國內市場環境和機會。換個說法，大部分企業的增長方式是機會型和資源型的，依靠的是建立在低成本之上的比較優勢。而目前中小企業的困境，恰恰是過去的成功模式造成的。用一句話來總結這種經濟增長方式，那就是以“低成本產品制造”為中心的發展方式。當市場環境和勞動力成本的供給發生變化時，企業就會陷入危機。

　　展望今后幾年，盡管我們對多數企業都在花大力氣投資品牌建設和渠道建設的行為表示贊賞，但是中小企業選擇品牌建設本身就可能是一個誤區。能否從“低成本產品制造”的機會型增長模式轉變為“以客戶需求為中心”的競爭型增長模式，這恐怕才是中小企業經濟轉型和自我成長的本質問題。