隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展及電子商務(wù)的風(fēng)生水起，已經(jīng)成為市場購買主力軍的80后、90后對互聯(lián)網(wǎng)依賴度呈現(xiàn)加速上升態(tài)勢，未來20年必定是家具與互聯(lián)網(wǎng)高度結(jié)合的20年，也必將迎來家具行業(yè)最大、最快、最殘酷的再一次暴風(fēng)雨式洗牌。
　　
　　中國家具行業(yè)歷經(jīng)20多年跌宕起伏的磨礪和發(fā)展，經(jīng)歷了市場的不斷洗禮及多次洗牌，出現(xiàn)了像全友、顧家等優(yōu)質(zhì)品牌正在沉淀市場知名度與美譽度，但至今為止仍未出現(xiàn)單個品牌市場份額超過1%的品牌，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的統(tǒng)計邏輯來看，如此的市場份額分布似乎不太符合客觀規(guī)律。
　　
　　電子商務(wù)“入侵”家具業(yè)傳統(tǒng)營銷渠道面臨洗牌
　　
　　如果我們側(cè)目幾乎同時起步的家電行業(yè)，耳熟能詳?shù)暮�爾、長虹、格力、TCL等一批知名品牌早已持久扎根消費者心底。有學(xué)者認(rèn)為家具的非標(biāo)準(zhǔn)化與體驗式消費是制約家具航母誕生的雙制動關(guān)鍵因素，或許這能夠成為對現(xiàn)狀的合理解釋，但家具行業(yè)發(fā)展至今除了整體高歌猛進(jìn)的可喜成績外，事實上已錯過了打造家具航母型品牌的黃金時期。
　　
　　過去的2010年已沉淀為歷史，新的2011年已悄然來臨。隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅猛發(fā)展及電子商務(wù)的風(fēng)生水起，已經(jīng)成為市場購買主力軍的80后、90后對互聯(lián)網(wǎng)依賴度呈現(xiàn)加速上升態(tài)勢，未來20年必定是家具與互聯(lián)網(wǎng)高度結(jié)合的20年，也必將迎來家具行業(yè)最大、最快、最殘酷的再一次暴風(fēng)雨式洗牌。如此千載良機(jī)，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行品牌宣導(dǎo)并植入市場記憶細(xì)胞？企業(yè)如何從公司整體戰(zhàn)略高度出發(fā)布局互聯(lián)網(wǎng)制高點？企業(yè)如何重新認(rèn)知電子商務(wù)對傳統(tǒng)渠道沖擊的傳統(tǒng)思維誤區(qū)？企業(yè)如何在新型電子商務(wù)市場搶占市場先機(jī)？企業(yè)如何一騎紅塵而后者漸遠(yuǎn)？
　　
　　電子商務(wù)已不是陌生的名詞，多數(shù)企業(yè)家應(yīng)該深信電子商務(wù)遲早會光臨家具行業(yè)并帶來行業(yè)的革命性洗牌。但一些企業(yè)家認(rèn)為電子商務(wù)離家具行業(yè)還比較遠(yuǎn)，對電子商務(wù)與家具行業(yè)的結(jié)合理解不夠。部分認(rèn)為電子商務(wù)會沖擊現(xiàn)有傳統(tǒng)渠道，對消費者的前期教育成本太高，電子商務(wù)的倉庫與物流體系還不成熟，等等。這些隱憂或許能夠成為企業(yè)家們靜觀而非投身家具行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展的理由，但家具行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)合二為一式發(fā)展的車輪不會等待觀望者。
　　
　　美國家具行業(yè)電子商務(wù)銷售比重遠(yuǎn)高于中國
　　
　　統(tǒng)計資料顯示，2009年美國家具電子商務(wù)銷售已占據(jù)總銷售的4.3%，并呈現(xiàn)逐步上升態(tài)勢，而中國家具電子商務(wù)銷售還幾乎處于空白狀態(tài)。相比，3C行業(yè)的中美差距就沒有家具行業(yè)這么相差甚遠(yuǎn)，2009美國的3C電子商務(wù)銷售占總銷售比重為12.8%，中國3C電子商務(wù)銷售占總銷售比重已經(jīng)上升到5.3%以上。今天的美國市場風(fēng)向標(biāo)就是明天中國市場的發(fā)展軌跡，美國家具電子商務(wù)的逐步成熟已經(jīng)給中國家具指明了后續(xù)發(fā)展方向。