內外市場競爭日益加劇，家紡行業繁榮的背后困惑已現：產品同質化現象嚴重、競爭手段粗放簡單、品牌建設泛化，企業創新乏力……企業如何建立自己的核心競爭優勢，如何在競爭中脫穎而出，如何才能引領市場?
　　
　　從家紡市場的整個行業背景來看，家紡行業大品牌的格局尚未形成，家紡行業目前處于競爭整合階段：
　　
　　1、家紡市場已經形成較大的市場份額，并且每年還在保持著20％以上的高速發展趨勢。
　　
　　2、行業缺乏領導品牌，眾多中小企業并存，目前，在中國的家紡市場，僅長三角地區就有12000家以上的企業在爭奪有限的市場份額。
　　
　　3、行業競爭手段單一，價格戰和簡單的廣告投放逐漸成為行業的競爭主流。
　　
　　4、行業創新較少，缺乏有效的系統盈利模型，行業整體投資回報率逐年降低。行業競爭整合期的一個重要特征就是，如果通過某些企業的系統化創新和結構化的整合，很可能快速出現行業的領導品牌，并進而引領整個行業的發展。因此，如果哪個企業能在目前的競爭格局中快速脫穎而出，就很可能在未來的市場競爭中建立強大、持久的競爭優勢。
　　
　　那么，企業到底應該如何運作，才能快速建立強大、持久的競爭優勢呢？
　　
　　我們認為，單純的戰術競爭，如產品和品牌的簡單突破，很難解決企業日趨復雜的結構化營銷問題，家紡企業想要真正建立屬于企業自己的核心競爭力，必須站在系統的高度，以戰略營銷的手段，通過新背景、新規則、新的視角來解決企業的成長困境。
　　
　　我們認為，企業的戰略營銷主要包括以下六個層面要素：
　　
　　第一、背景轉換。換一個角度和背景，我們會看到一個完全不同的家紡行業，市場前景可能會瞬間變得開闊。
　　
　　第二、重新定位。企業戰略和營銷的重新定位，會使得企業進入全新的市場空間并取得相應的競爭優勢，導致企業競爭力的巨大提升和市場份額的快速增長。
　　
　　第三、結構重塑。企業產業結構和品牌結構的合理構建會強化企業競爭力實現企業價值的最大化。
　　
　　第四、資源整合。有效的資源整合及創新利用可以使企業的資源得到最大化的有效利用。
　　
　　第五、價值創新。無論在家紡還是其它行業，系統性的價值創新都是企業高速發展最有效的途徑。
　　
　　第六、價值觀重塑。是否擁有適合并且長久的價值觀，是個企業得以基業青的精神保障。