新年2月4日，農歷正月十三早上8:30分，盛宇集團總部會議室內氣氛莊嚴隆重。一條寫有“盛宇集團2011年度高層領導工作述職報告會”的紅色橫幅懸掛在主席臺上方正中。臺下來自集團總部各部門、車間的近百名中層干部、工段長以及部分子公司的負責人，神情專注地端坐在評委席，聆聽高層領導述職并為他們的述職打分評判。

　　盛宇集團實行高層領導述職報告制，是盛宇集團為迎接盛宇家紡股份有限公司上市而開展的一項領導班子建設活動。目的是，通過企業高層盤點匯報自己所做工作，變原來“領導評價員工”為“員工評價領導”，放下架子求完美，轉換角色求進取；通過企業高層公開宣布自己新年打算，讓員工充分了解所在崗位的宏偉目標；通過企業高層亮相企業存在問題以及闡明自己解決問題的辦法，讓員工審核各位高層的領導能力和決策能力。集團董事長、總裁曾上教在解讀實行企業高層領導述職報告制度時說：“實行企業高層領導述職報告制的目的是：追求公開、公平、公正的用人機制。通過企業高層公開個人述職，提高高層領導的總結、決策、分析和演說能力。通過員工為領導打分評價高層，在企業逐步形成能者上、平者讓、庸者下的企業領導班子用人機制。圍繞企業緊鑼密鼓籌備上市，讓企業高層領導的管理水平和人員素質快速提高，讓企業領導班子建設水平率先上市”！

　　如何提高溫州非公企業高層管理人員的思想理論、政治素質和管理能力，是非公企業健康發展和非公黨建的重點，需要非公企業董事會和企業黨組織在實踐中認真探索。盛宇集團以實施高層領導述職報告制的辦法抓領導班子建設，起到了“牽一發而動全身”的作用。通過企業高層領導公開亮相述職、中層基層干部點評打分、人力資源部綜合評分的形式，盤點企業高層領導所做工作，總結經驗教訓，理清工作思路，接受員工監督，加強相互溝通，在企業高層領導中形成用制度約束人、用制度推進工作的局面，從而提高治企能力，意義重大。

　　盛宇集團實行企業高層領導公開亮相述職制，為溫州非公企業總結昨天，干好今天，策劃明天，良性、快速、健康發展起了表率，也為溫州非公企業抓領導班子建設治企開了“先河”。