一、要認清自己生存的微觀環境：
　　
　　對中小企業來講，不要去管全球化、WTO及行業的市場發展和走勢對自己的影響。一定要清楚，你的任務是生存下來，迅速積累資金。微觀生存環境就是你的前十名客戶（或者你的資源在一年內有能力服務的客戶）。這十名客戶就是你能否生存下來的一切。要把這十名客戶的需求研究透，關系熟到家。
　　
　　二、要認清自己競爭的優勢所在：
　　
　　有些中小企業啟動是因為已有固定的客戶，產品并沒有特別優勢。這類企業在開發新客戶時會遇到困難，如果這些啟動客戶成長迅速，幸運的話，企業可依靠她們完成原始積累。大多數企業是因為具有某項新技術或富有特色的產品而起步，這類企業生存的基礎是產品對客戶的吸引力。大眾化以及技術容易被仿造的產品不是小企業的優勢。應選擇開發滿足客戶獨特需求，客戶價值顯著，效果立竿見影的產品或服務。與大企業相比，中小企業更貼近客戶、更了解客戶、反應更迅速、客戶關系更好、服務更全面周到。千萬不要忘了要發揮這些優勢。管理的重點應該放在上述幾方面。
　　
　　三、幾個一般原則：
　　
　　1．時刻保持清醒的頭腦、平衡的心態，切忌急功近利。做到這幾點并不容易，需要提高自己的修養；
　　
　　2．資源有限，要倍加珍惜，注意提高資源的效率；
　　
　　3．要養成深入、全面、系統、動態分析問題的習慣。避免頭痛醫頭、腳痛醫腳。