近日，某位國家紡織產品開發中心專家在其微博中寫道：據調查，多年來，中國流行面料入圍評審中發現的優秀面料企業與國內服裝品牌間對接并不通暢。究其主因，模式使然。眾多面料企業已習慣了做外貿大單，而國外服飾品牌或零售商多采用全球采購模式，由于店多，所以采購量大；但國內服裝品牌大多尚在國內跑馬圈地階段，雖高速成長，單次采購量卻較少，付款條件更較為嚴苛，同時部分面料還需依賴進口面料。

    “對我們來說，找一款合適的面料是一道難題，有時產品需要的面料必須具有特殊的手感和視覺效果，四處尋找卻找不到；有時找到了看上去合適的面料，成衣效果卻不行……”在日常的溝通中，有不少服裝設計師向記者抱怨過類似的問題。“我們是被逼著使用國外面料。”某知名女裝首席設計師在一次座談中直言道。

      隨著本土紡織面料企業的日益強大，在他們看來，國內服裝品牌沒有舍近求遠、只求最貴不求最好的道理。“將‘多品種、小批量’的快速反應機制定為傳統外貿面料企業的軟肋，按說有點諷刺。畢竟諸多國際時尚大牌推崇并執行的正是這種機制。讓那些目前已建立起這種機制的外貿面料企業來滿足國內服裝品牌，尤其是定位于高端的本土品牌的需求并不是什么難題。但為何雙方的對接達不到暢通，其中原委頗為復雜。”該專家回復道。

     某位服裝協會領導曾在某次年會上把服裝企業招商會比作招敢死隊，一批經銷商做不下去了，來年再換一批，長此以往傷人傷己。而在庫存壓力、資金周轉風險等難題面前，對于上游供貨商，服裝企業慣用手法是將回款檔期拖得越長越好；更可能因為一些表面的利益而頻換上游供貨商，這些做法看似節省了財務成本卻無形中增加了服裝企業的管理成本。

     我們所處的已不是你家品牌和我家品牌誰來稱霸江湖、搶占市場占有率的時代；而是一個你的供應鏈團隊強弱與我的供應鏈結點整合能力間較量的年代。服裝品牌與供應商的關系已從傳統意義的甲乙兩方轉變為合作伙伴以及利益共同體。正是如此，大家才更需要一個平等的對話平臺。

     色彩、面料、塑形——在服裝設計的三要素中，有兩項來自面料，可見面料對于服裝的重要性。“這是一個大家共擔供應鏈風險與責任的問題，究其實質還需上下游間共同打造、維護一個公平、互贏的產業生態環境。一言以蔽之：集成創新，協同發展。”在對話的結尾，專家總結道。