前不久和幾位地方領導聊天，其中一位說，他們那兒有個村子，最近接連出了幾樁打斗事件，他想建議那個村子改名。我好奇地問為什么，他說那個村子叫龍虎村，有些兇氣。我說這是多好的一個名字呀。龍是中國的神獸，它是降福于百姓的。龍和虎從未發生過直接的沖突和血拼，恰恰相反，龍和虎之間是和諧的，各具特色，各有優勢。龍司海挾天；虎居山林。所謂的龍虎斗是人們形容人群中兩個強者之間的斗爭，其實是對龍的精神的誤解。龍虎村過去可能是一個人才輩出，生龍活虎的村子，所以得名。要把龍虎特有的強勢文化，啟發和引導村民自強不息，變內斗為內生發展，就會形成龍翔虎蹴勢不可當的局面，地方經濟會有大發展。這位領導認為很有道理。
　　
　　兩強相爭，不是必有一傷，就是漁翁得利，形成雙傷雙敗。龍和虎幾千年來，一直是人們心目中的強者，它們的特有形象永刻人民心中，所以強者只有特色發展，才能基業常青。世界民航兩大強者，波音和空客各有特色，而且在創新上不僅競爭，而且相互鼓勵。當波音787“夢想”客機正式下線時，空客總裁給波音首席執行官致賀信寫道：“今天是人類民航史上重要的一天，無論何時，這樣一個航空里程碑的實現，都是人類在偉大飛行夢想的激勵下無私的奉獻，辛勤工作的成果。”兩大航空巨頭，不是為爭奪市場而血拼，而是不斷創新發揮特色優勢。787“夢想”也是空客380下線后，波音開始研發的，空客380力求更大，而波音則在更快、更遠、更舒適上下功夫。現在他們又在更綠色、更低碳上創新發展。同樣，汽車業的奔馳、寶馬、奧迪也因各具特色而品牌常青，占領了中國汽車的高端市場。
　　
　　國內品牌不強，原因很多，其中一個原因就是特色不強，同質化嚴重。企業競爭，只是一味打價格戰血拼，惡性競爭死掐、“拍磚”。如乳業巨頭蒙牛與伊利陷入互相攻訐，外國品牌趁機大舉進入中國市場；飲用水行業康師傅大戰農夫山泉；剛興起的電子商務惡性競爭激烈……紡織服裝行業品牌企業之間也出現過類似現象，家紡行業也出現了苗頭，歸根結底是同質化現象普遍，沒有特色。一次我到一個家紡床品專業市場，一進門，導購小姐都迎上來。我說：“自己看。”走了一圈下來，基本上看不出差別。然后，我再抬頭看一個個品牌，這里有我很熟悉的、知道的，也有不大熟悉的，但從產品上看，我是分辨不出來的。說句實話，以前，我光看產品，有的，我還是能分辨出是哪個品牌的。現在，不知道是我眼力不行了，還是企業產品同質化加劇了。我很贊同黛富妮的做法，為了體現品牌文化，每年只推出一款主打花色。現在，我們企業設計能力強了，一年推出上百種花型，這就又走向了另一面，上百種花很難和企業品牌文化、產品文化相一致，容易失去忠實的客戶。雖然，家紡是大眾消費的產品，但是，隨著生活水平的提高，市場細分也越來越明顯，企業從自己的特點出發，選擇細化的市場，開發產品，引導消費，做出特色來，才能跳出血拼的競爭環境，不斷發展。這不是概念。我在2005年、2006年初的副會長擴大會上都提到企業要走專、特、精之路；也確有家紡企業就在特色之路上由小到大，迅速成長起來了；我也多次聽到消費者跟我說，只買某某品牌的床品。雖然，他們說的是不同的品牌，但問其原因，都說很喜歡他們的特色。這里有品牌文化的特色，有產品文化的特色。
　　
　　最后，順便說一句，今年是“龍寶寶”集中出生的一年，家紡企業你們有什么特色產品奉獻給消費者呢？