每月一次的旗艦店觀新品發布活動，一般都安排在月度中旬的某一天下午，這時候，匯聚櫻花家紡各路精英，設計師們分別將各自研發產品——新的設計作品，向營銷業務人員詳細進行介紹，從設計理念、面料選擇、色彩搭配、設計風格及款式包括設計工藝等進行現場陳述，營銷人員根據市場上的反饋信息和各區域加盟商的風土人情，產品喜好，提出中肯的建設性意見，通過這種現場溝通交流的形式來最終確定新產品的設計方案，也就是我們常說的先民主后集中。

翰墨飄香

　　牡丹成為名貴的觀賞花卉，始于隋朝盛于唐朝。在唐代牡丹就已被推崇到"國花"的地位，以其國色天香贏得唐代人的喜愛。此款產品為一花兩色，有象牙白色和香檳色。花型以國畫水墨牡丹為題材，運用藝術的手法，完美的設計元素、頂級的纖維織造，彰顯出低調的奢華，充滿典雅的藝術魅力；具有“纖維皇后”之美譽的桑蠶絲，細膩爽滑，光澤度佳，親膚性好；細節上運用金銀線繡花，淋漓盡致地展現精致與高貴...

　　新品確定后接下來就要考慮生產銷售，大家知道，企業作為主角的商品如果沒有吸引力消費者是不會購買的，也不會因此創造出利潤，所以不管研制多么好的商品，關鍵還是要考慮如何把它們迅速的賣出去，然后迅速的轉變成企業利潤，這是企業優先構建的一個經營體系，所以必須建立一種研制好了馬上可以銷售的，將研發與銷售緊密相連的體制。這個體制就是商業模式。

　　世界管理學大師彼得.德魯克說過：“21世紀企業間的競爭已經不是產品與價格之間的競爭，而是商業模式之間的競爭”，2011年10月3-4日，如意集團邱亞夫董事長為企業中層以上的管理人員進行兩天的商業模式培訓，也高度強調了商業模式對企業發展的重要性。

　　因此，近幾年櫻花家紡不斷摸索由研發和銷售所構成的先進的商業模式，不論在招商過程中、在服務加盟商過程中，在構建銷售團隊過程中等都盡可能進行突破和創新，以達到廠家與商家，商家與消費者的共贏。一方面，我們加強了渠道建設，強化終端掌控能力，即，首先供應給加盟商適銷對路的產品，讓加盟商有利潤可賺；其次，通過對加盟商的服務，讓他們沒有后顧之憂，從而贏得信賴和支持。另一方面，還強化產品推廣能力，進行終端導購培訓，因為推廣新品能力越強，打造成功的新品越多，對市場影響力就越大，成功銷售的機率就越大。再就是，建立一支完善的銷售團隊，為這支團隊制定嚴格的管理制度和激勵機制，以及良好的運作模式，并進行專業分工，同時，對每一名人員進行上崗培訓，使其具備專業的技能。現在我們清楚的認識到，在市場競爭日趨激烈的今天，企業的發展不進則退，而企業的發展需要我們全體員工共同奮斗。所以作為從產品研發到銷售，如果沒有戰略，就會犯方向性的錯誤，沒有戰術，就會犯操作性的錯誤，沒有流程，就會犯結構性的錯誤，沒有預算，就會犯計劃性的錯誤，沒有目標，就會犯盲目性錯誤！所以我們在研發和銷售型過程中，始終貫徹以質量為生命，以市場為導向，以經營為龍頭，以研發為后盾，以顧客為中心的發展宗旨。全力做好2012年各項工作。

　　百尺竿頭更進一步，2012年家紡團隊正以嶄新的風貌按照如意集團制作的宏偉目標，奮力拼搏，我們堅信，我們的努力一定會收獲豐碩的果實！