要想經營一家致富的家紡加盟店，那么對于這個行業的創業者來說卻并不是一件很容易的事情，因為隨著市場上的各個行業的競爭壓力逐漸增大的原因，創業者要想通過一個項目獲得商機，那么創業者就需要從多個方面思考的。下面，連鎖網就針對于致富的家紡加盟店要做好營銷細分作出了以下內容的分析。
　　
　　家紡加盟店的多品牌戰略是一種趨勢，但品牌的延伸絕非朝夕之功。多品牌建設不是多注冊幾個商標那樣簡單，也并不是企業的所有資源都能成為多品牌運作的基礎。與單一品牌戰略相比,多品牌戰略有其自身的優點,但也有局限。風險對誰都是存在的，一個重要的決定因素是各個品牌的戰略作用和地位，而揚長避短的關鍵在于實施科學的策略。如果一個品牌有能力在預定市場充當一種保護傘,就應堅持單一品牌策略。對于按產品或產品系列使用品牌的公司,適當地增加品牌數量,會有益無害的。所以在決定使用多少品牌數量之前,需要分析品牌特定的市場目的，根據產品、顧客期望或顧客類型,對市場進行細分。不同的品牌可以定位于不同的細分市場，從而可以使家紡加盟品牌企業占有更大的市場份額。多品牌戰略能較好地定位和區分不同細分市場，強調各品牌產品的特點，吸引不同的消費群體，從而擁有較多的細分市場。多品牌運作需要規避相應的風險，否則"把雞蛋放在不同的籃子里"的美妙設想只能是一廂情愿。在日益激烈的品牌競爭中，企業應認真考慮的是，消費者面對產品時，其購買的驅動利益是什么，如何真正獲得消費者的心靈認同?因為不管是單品牌還是多品牌，一個鐵定的規律是，決定品牌存亡的不是品牌主體自身，而是作為千千萬萬消費者的品牌受眾。
　　
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