跳出現有行業
　　
　　很多行業都沒有機會了，很多產品常常在一個行業中做到5-10年，就開始走下坡路，每個行業消費市場中消費者耳熟能詳的品牌，不會超過10個。10個以外的品牌，或者就是區域性的小品牌，或者就是邊緣品牌，或者就是只搶占很小的細分市場的“窄眾”品牌，在消費者心目中長盛不衰的品牌并不多。如何成為那些消費者頭腦中能夠記住的品牌，那就得打破格局，重新在消費者頭腦中排隊，要實現這樣的目標，企業就不能再在現有的行業中找出路，而應該在保持核心優勢的基礎上創造一個新的品類。
　　
　　2006年王老吉營業額直逼50億元人民幣，這個過去只是一個中藥的概念產品，如今成為中國涼茶的第一品牌，在消費者的頭腦中留下了“怕上火喝王老吉”的深刻印象，原因就在于跳出中藥行業，卻將中藥的優勢放到飲料上，產品形態變了，產品的品類變了，競爭就不那么激烈了。

　　同樣取得突破的還有念慈庵“潤”，過去念慈庵的核心產品是治療嗓子咽喉病痛的，而醫藥市場這樣的產品數不勝數，于是念慈庵大膽跳出原有行業，針對聲音亞健康人群研制滋潤喉嚨、養護聲音的全新草本潤聲飲料，打出“降火是表象、潤肺是根本”的差異化旗幟，高調介入競爭激烈的飲料市場，讓市場上又多了一個鮮活的“潤”聲音的品牌，拓展出了一片全新的市場空間。