綜上，大家可能要說了，我們就把營銷的重心集中在消費者身上，搶占消費者的心智，“逼”他們買產品就行了。事實是這樣嗎？
　　
　　計劃經濟時代，商品供給小于商品需求，商品資源非常匱乏，大多產品只要生產出來就“自動”被市場“笑納”了。所以那個時代的顯著特征是：廠家使勁生產，商家玩命攬貨，消費者拼命搶貨。市場也最容易樹立品牌，就看你能否有足夠的供給能力和供給面積了。但是，改革開放使中國步入市場經濟時代，尤其是與國際市場接軌后，來自國際市場的競爭愈加激烈。我們曾經為一家企業的產品做策劃，就看似簡單的品牌命名，最終就是在商標局注冊不了，為什么呢？是中國漢字太少不夠用嗎，當然這只是玩笑話，真正的原因就是同類的商品太多了，好的名字都被“敵人”占窩了。單單產品名字都如此難注，可想而知，市場經濟競爭是多么激烈啊！
　　
　　這樣說，并不否認消費者在環節營銷的重要性。從產品生命循環線可以看到，在這個閉合圈里，有一個重要的環節就是從消費者到研發。到底是先研發再銷售，還是先研究消費者需求再調整研發方向、內容。這不是先雞后蛋和先蛋后雞的問題，因為這個問題沒有定論。但是，在買方市場條件下，由于我們的營銷核心還是消費者，如果從系統科學的角度出發，這個問題是有定論的。無論新生品牌還是已有品牌，應該由表及里，表里兼顧，因需研發，因需調整研發，從而達到事半功倍的效果。

　　眾所周知，營銷就是要解決三個問題：賣什么，賣給誰，怎么賣。馬宇宏經過18年營銷實踐的摸索，從策劃角度指明：每一個“賣”的問題都與科學策劃息息相關，都能為企業創造財富。而財富的創造就是最大的減少成本，以最快的方式推廣（搶時間同樣是為企業創造財富），讓消費者持續的購買產品。在賣什么的環節，通過科學系統策劃，研究消費者的需求期望，有針對性的設計產品、研發產品，可以大大減少研發成本和研發時間，同時也已經在刻畫產品的訴求（即人們常說的賣點，只是這個賣點在到達消費者前需要一定的潤色和包裝）。在產品工藝、生產、包裝環節道理相同；在賣給誰的環節，其實就是我們的目標市場鎖定。當今社會物質商品極大豐富，市場就如同一個大蛋糕“任人宰割”，搶得的蛋糕大小就要看它的產品是否迎合了真正的市場需求。因此，細分市場非常重要，這也決定了我們的產品渠道規劃。比如食品有食品的渠道（包括特渠），保健食品有保健食品的渠道，美容食品有美容食品的渠道等等，這些我們從產品生命循環線可以看到，它與之前的每個環節都息息相關，通過系統科學的策劃，產品將以最快的方式走向市場，走向正確的、擁有巨大需求的市場；在怎么賣的環節，更需要以系統觀來審時度勢，四兩撥千斤的媒體策略、精準營銷推廣活動、省錢高效的公關活動等等，都可以為企業帶來良好的經濟效益。
　　
　　在產品生命循環線上，每一個環節都將為最終的消費者“服務”，但良好的“服務”是必要的，忽略“服務”環節的塑造與打造，僅僅在消費者環節“狂轟亂炸”，勢必帶來雷聲大雨點小事倍功半的營銷效果。
　　
　　這里一些人要問了，企業最終不是要打造品牌嗎？這個問題也很重要。著名品牌系統學家馬謀超教授認為，品牌是一項系統工程，既然是系統工程就不能單獨割裂來講，品牌的鑄造滲透在產品生命循環線的每一個環節，它是一個過程而非單項元素。同時，品牌也是一項長期工程，她如同呱呱落地的嬰兒一樣，需要各種食品、母乳、玩具、教育等這些產品環節的一次又一次的循環積淀，最終才能長大成人，體現出自己的價值，同理在企業，有了這個“過程”，才能促進企業利潤最大化。他曾形象地說：“品牌如同一滴水，其產品形態為H2O，是液態。如果單列來看，它是H2（氫）與O（氧）兩種氣體組成，氣體與液體的本質相差甚遠，作用大相徑庭。對于產品營銷而言，一定要把所有元素放進系統里進行考量，如果單就氣體說氣體，那營銷就會偏誤方向，其打造的品牌也會大打折扣甚至失敗。”