前言：
　　
　　有時候判斷一個互聯網產品的成敗，都不需要去看數據，只需要看看周圍人就可以了。最近發現周圍一些上歲數的人都開始用微信了，我知道這已經是一個非常成功的產品了。
　　
　　您可能并不知道，2010年10月，一款名為Kik的美國移動即時通訊軟件引爆AppStore，但您極有可能聽說過“微信”，這款支持發送語音短信、視頻、圖片和文字、支持多人群聊、僅耗少量流量的手機軟件，堪稱中國2011年度最火熱的移動互聯網應用。從2011年1月誕生到年底，用戶已經超過5000萬，其中2000萬是活躍用戶。商場里、校園里、馬路上，拿著手機做“對講機”的，很可能就是其中一個。微信躥紅速度甚至超過新浪微博，業內已公認其為中國移動互聯網領域最成功的產品之一。
　　
　　在互聯網這個瞬息萬變的行業，快速開發、應需而變的重要性。做好核心功能快速推向市場，根據反饋，在現實中改進、細化。在用戶厭倦之前，以新功能帶來新鮮感。這樣，產品可以隨著用戶成長，而帶來最佳用戶體驗、既有趣又實用的產品才能為企業帶來長久的利益。譚小芳老師看來微信的成功并非偶然，仔細觀察變可以從中發現很多學問，大概有以下這么幾點：
　　
　　1.精準定位
　　
　　微信產品的精準定位，是建立在多年的產品經驗之上的。微信的靈魂人物張小龍先生有十多年的互聯網產品經驗，從foxmail到QQ郵箱和微信，一直致力于用簡單的規則構造復雜世界。他對微信精準的定位是微信成功的首要因素。“當時小龍注意到國外的Kik這款應用，他立刻認識到這是一個重大的機會，當即寫信給公司領導說希望做這樣一個項目。公司領導認可了他的判斷，于是我們立刻著手來做這件事情。”微信技術總監周顥這樣說。
　　
　　2.懂產品
　　
　　從模仿的角度來說，騰訊是一個很懂產品的公司。這使得騰訊模仿的每一款產品都能夠穩定在一個既定的水準上，類似那種工廠化的產品開發。這使得騰訊在產品層面上不會出太大的問題。對于其他大部分也是模仿國外應用的小公司來說，要達到類似的水準其實需要更長的磨合期。