為這句話躊躇了很久。
　　
　　不說這個話的原因很多：謙虛為本、不要偏激、強調體系能力、要理性不要沖動、不要帶情感或情緒、要符合咨詢師這個理性的角色等，更深的顧慮，作為服務公司，不要過度承諾，不要給自己下套，等等。
　　
　　但是不說破，似乎也是不負責任的：如果營銷變得越來越平庸，營銷的價值還剩多少？如果不敢對結果負責，高手與庸手還有什么區別？營銷怎么能變成高手與庸手不分、無知與洞見混淆、復讀機式思想與原創思想沒有差別的舞臺？
　　
　　營銷如果是比豪情、比態度、比情緒、比怕胸脯、比誰錢多、比誰更有背景，不僅營銷，而且所有的經營管理都應該結束，這些與科學的營銷及運營都沒有半分關系。
　　
　　和平年代，將軍的價值是看不出來的。戰爭，讓將軍的價值閃光。
　　
　　在戰斗之前，聽你的作戰計劃，就能知道你有幾成勝算，還用等到戰斗結束嗎？
　　
　　營銷就是戰場。營銷智慧不能幫助企業打開市場，產品進入市場缺乏一劍封喉的能力，懂不懂營銷還有什么區別？
　　
　　營銷的制勝之道：調研、診斷、洞察、解析、謀略、排兵、布陣、訓練、整合，與打一場勝仗的過程與要素并無差別。
　　
　　營銷人的價值體現在每一個環節的功夫與細節之中，營銷人（包括營銷外腦）的決斷只是這個功夫價值的表現形式而已。
　　
　　高手還是庸手，不必等到結果才知道。
　　
　　匹夫之勇，可以炫庸手耳目，卻不能過高手法眼。
　　
　　營銷入門容易入段難，成為高手更加稀少：不僅需要修煉，還需要機會與舞臺。
　　
　　只要有明確的對象，目標對不對、資源匹不匹配、營銷方案有沒有效，不是很難判斷。