第二，中國的廣大農村地區的城鎮化建設將維持較長的一段時間，隨著各地推進城鎮化建設，中國人數最多的農村消費將會形成潛力巨大的新市場。
　　
　　第三，國際著名的家紡品牌在中國市場的影響力和市場占有率實際上并不理想，基于民族、文化等深層次的原因，在國內市場上，中國的品牌家紡企業在產品設計上對本土顧客具有明顯的吸引力和認同感。這一點，我們過去的認識是有片面性的。我們總強調加強產品設計能力，但是在設計方向上，目標卻是國際市場。要開拓國內市場，在產品設計方面還是需要強調中華民族特有的文化習俗，突出中國元素。
　　
　　記者：我注意到，在山東省的地區級城市，愉悅家紡都開設了專賣店，另外，在全國的一些城市中，也有你們的加盟商店。是否可以認為，愉悅家紡走的是名牌加專賣店的營銷模式？
　　
　　劉曰興：走創國內和國際著名品牌的道路，是愉悅家紡堅定不移的發展戰略。

　　愉悅家紡在公司成立后不久，不僅在中國大陸注冊了“愉悅”商標，也在中國香港、美國、日本、澳大利亞、非洲等國家和地區注冊了專屬商標，公司將通過科技進步、人才培育、售后服務體系建設等多方面的努力，不斷充實和提高愉悅家紡這個中國名牌的含金量。
　　
　　在營銷渠道和營銷模式上，我們做了很大的努力，不到兩年的時間里，我們在國內設置了旗艦店、專賣店和眾多加盟店，目前已發展到了上百家，投入了上千萬元的建設成本，但總的效果并不理想。客觀地說，愉悅家紡的營銷正處在一個邊實踐邊總結，在自己和別人的模式上探索創新的過程中。
　　
　　記者：愉悅家紡在營銷創新方面有什么新進展？聽說你們也在嘗試網絡銷售平臺？我認為家用紡織品作為標準化的產品，如何對接網絡銷售是一個不能回避的問題，您對此有什么看法？
　　
　　劉曰興：家紡產品的網絡銷售從理論上是可行的，優點也顯而易見，例如可以減少人員成本、減少店面租金、減少庫存等等。
　　
　　但是已經習慣了利用發展加盟商跑馬圈地的中國家紡企業，現在對網絡銷售這種既陌生也沒有成功范例的經營模式感到左右為難。坦率地說，包括我們愉悅家紡在內的品牌家紡企業，這幾年也一直都在仿效服裝企業的營銷渠道建設模式。在投入巨資之后，不少名牌企業已經具備了較大規模和數量眾多的實體店，為了防止有損加盟商的商業利益，許多企業嚴格限制自己的產品做網絡銷售，一些著名企業還不遺余力地打擊加盟商在淘寶上違規銷售的行為。
　　
　　這種現象和趨勢恰恰說明網絡銷售存在巨大的市場空間以及網絡銷售已經對“正規渠道”造成了巨大沖擊。
　　
　　波及全世界的這場金融危機加快了網絡營銷的推廣速度。許多堪稱世界名牌的服裝店紛紛在網絡上開設分店。
　　
　　美國潮流品牌店包括OpeningCeremony和Oak等都推出了網絡版。法國知名品牌YSL則選定了某知名網站作為其網絡唯一銷售商。面對這種變化，中國家紡企業應該重新估量利用網絡實現銷售的問題。至少應該積極探索新的方法，積極進行各種各樣的嘗試。