2012年5月19日上午，家紡品牌紫羅蘭在總部五樓會(huì)議中心召開(kāi)了生機(jī)家紡商業(yè)模式答疑會(huì)議，紫羅蘭公司董事長(zhǎng)陳永兵、各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、各區(qū)域銷(xiāo)售經(jīng)理及公司特邀嘉賓析易國(guó)際總裁、高級(jí)長(zhǎng)官何方先生，副總裁尹佳辰先生出席了本次會(huì)議。

　　會(huì)議期間，公司人員與析易集團(tuán)的嘉賓就生機(jī)家紡的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、戰(zhàn)略定位、核心價(jià)值、業(yè)務(wù)推廣、制定清洗服務(wù)流程、會(huì)員管理等幾個(gè)方面展開(kāi)了面對(duì)面的問(wèn)答交流，析易團(tuán)隊(duì)對(duì)于我公司人員提出的問(wèn)題，都一一做出了滿意的答復(fù)，析易團(tuán)隊(duì)的人員表示，生機(jī)家紡是不同于這個(gè)同質(zhì)化社會(huì)的一種新型的功能性的家紡，它的渠道銷(xiāo)售模式有別于傳統(tǒng)家紡，在公司品牌影響力足夠強(qiáng)大、銷(xiāo)售隊(duì)伍足夠壯大的前提下，加盟商的門(mén)檻可是適當(dāng)放低一點(diǎn)，這樣才能夠吸引更多的人投資加盟從而保證生機(jī)家紡的商業(yè)模式可以迅速推動(dòng)起來(lái)，公司應(yīng)該將生機(jī)家紡的定位圍繞著整個(gè)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)而展開(kāi)，而不僅僅是作為一項(xiàng)特殊的項(xiàng)目，因?yàn)橹挥羞@樣，才能保證我們的生機(jī)家紡不被同行的其他公司所復(fù)制、所超越，成為家紡行業(yè)真正的唯一。析易國(guó)際的何長(zhǎng)官就我公司生機(jī)家紡的推廣也闡述了想法，他表示，在今天這個(gè)社會(huì)，想要更快更經(jīng)濟(jì)地傳播品牌的文化，做公關(guān)推廣是最適合的渠道，通過(guò)開(kāi)發(fā)布會(huì)、投放雜志廣告、譜寫(xiě)生機(jī)歌曲，可以從多角度全方位的讓廣大消費(fèi)者牢牢記住我們的生機(jī)家紡，從而產(chǎn)生相應(yīng)的消費(fèi)，公司人員對(duì)何長(zhǎng)官的想法表示十分的贊同，場(chǎng)下響起熱烈的掌聲。

　　會(huì)上，大家相互交流熱烈，將有關(guān)生機(jī)家紡一系列不明白的問(wèn)題都相繼提出，析易團(tuán)隊(duì)人員也根據(jù)所提問(wèn)題陳述了觀點(diǎn)并給出了相應(yīng)的解決辦法，場(chǎng)下人員都認(rèn)真傾聽(tīng)、做好筆記，將相應(yīng)的方案貫徹落實(shí)到日后終端店的實(shí)際運(yùn)營(yíng)中去，為生機(jī)家紡業(yè)務(wù)的拓展與延伸做出積極貢獻(xiàn)。

　　會(huì)議最后，公司董事長(zhǎng)陳永兵做了總結(jié)性的發(fā)言，陳總說(shuō)，我們公司人員首先要對(duì)我們自己的創(chuàng)意充滿信心，每條創(chuàng)新的道路都是充滿艱辛與坎坷的，不可能一下子就能取得全滿的成功，只有我們自己信心滿滿，才能有足夠的勇氣去解決在日后發(fā)展中所遇到的問(wèn)題，才能有底氣與顧客進(jìn)行有效的溝通，將我們的產(chǎn)品越推越廣，讓越來(lái)越多的消費(fèi)者認(rèn)可我們的產(chǎn)品，購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品，最后取得滿意的成績(jī)。（Violet）