一個成功的項目，在市場上開分店肯定是毋庸置疑的一個必然的發展趨勢。因此，對于床上用品連鎖店的創業者來說，在經營這個項目的時候，正確掌握了這個行業的擴展策略，那么這個項目在市場上則是具備發展商機，也是好創業的。當然，這個方面的問題，對于在市場上具備發展商機的床上用品連鎖店的創業者來說，也是一個毋庸置疑的事實。
　　
　　一、管理控制。需視總部本身對各區域加盟拓展的人力及輔導協助的管理力量而定。二、教育訓練加盟的拓展若采用集體統一方式，教育訓練則可采用集體方式進行;若采用個別漸進方式進行教育訓練，其訓練水平較難統一。三、集體造勢在促銷活動集體造勢方面，如果加盟方式采集體統一方式，可使活動聲勢高漲，并可分攤造勢成本。四、物流配合布點與物流的配合與采購方式有關，如果是采用統購直配或直購直配，則布點計劃與物流的搭配關聯性較小。事實上，總部為增加其對商品的掌控力，多采取主力商品統購，而供貨商有沒有辦法代為配送就不一定了。如果供貨商沒有代為配送，則總部必須負起配送的責任，此時物流的配合就很重要。若布點采用集體統一方式，則設置區域轉運倉，就比較經濟;但如果用個別漸進方式，初期則很可能為了一兩家店，而付出高配送成本。五、布點速度布點策略有多種方式，如果加盟總部初期的發展偏向于某一地區，想要以個別漸進方式來進行全面布點及加盟招募，則其拓展速度較慢，但加盟店對總部的依存度則較強。總部也可采取區域授權加盟的方式，一次授權20個點，配合集體統一拓店，如此不但可節省總部的人力及資源成本，且加盟店招攬的速度也會加快，但各區域的加盟店對總部的依存度仍須視加盟總部本身的力量是否夠強，所能提供各加盟店的服務及協助是否足夠而定。
　　
　　結合以上五個方面的內容介紹，相信大家在經營床上用品連鎖店的時候，關于這個行業的擴展策略有了更詳細的了解吧!其實，對于床上用品連鎖店的創業者來說，在經營這個項目的時候，創業者只要是準贏社會的發展趨勢和時時刻刻滿足消費者的需求，那么創業者就是能通過床上用品連鎖店締造這個行業商機的喲!