市場上的每個項目，只要是數量一多，那么這個項目或多或少都是會出現同質化的社會趨勢的。因此，任何一個項目，想要更好的締造這個行業的商機，按摩創業者在經營的時候，就要掌握這個行業應對同質化的技巧。雖然這個方面的問題對于創業者來說是很關鍵的，但是具體的需要從哪些方面著手卻不是很清楚地。
　　
　　(1)家紡連鎖店讓自己的產品成為服務的一部分�？纯粗惺娇觳秃兔朗娇觳偷膮^別吧。在大街上隨處可見的沙縣小吃、桂林米粉、蘭州拉面、四川火鍋，不知道你腦海里能閃現出幾個品牌名稱?同時我們也可以看到麥當勞、肯德基�；�本上每個中式快餐都是一個趕快吃飯吃完走人的地方，如果你吃完飯2分鐘內還沒離開，你基本上就會感到有點坐立不安，雖然沒有人趕你，你也無法安心地發一會呆。
　　
　　(2)家紡連鎖店盡可能地擁有分銷渠道發言權。就象做人不能掌握自己的命運一樣，做產品如果不能掌控銷售渠道，那種痛苦就是你始終在等待著別人掐你的脖子。一個產品的生產成本是多少?渠道成本是多少?利潤有多少?很多企業年底盤點發現，自己其實一直在為分銷商打工。渠道分配和流通成本在不同的行業占比不同，但通常要達到50%以上。
　　
　　(3)家紡連鎖店建立客戶數據庫。市場經濟的本質是客戶經濟，誰擁有更多地客戶資源，誰就能夠贏得市場。我國打擊個人信息買賣的舉措一輪又一輪，但是我們每天接收的垃圾信息和銷售電話的數量卻有增無減。我們的電話地址郵箱一直在不同的企業和業務員之間流轉。你拒絕了一個，他又轉到另一個繼續騷擾你。我們每個人其實都已經成為了不止一個企業數據庫中的一員。
　　
　　家紡連鎖店如何應對同質化?針對于這個方面的問題，本文主要是從三個方面的內容針對于家紡連鎖店的創業者在經營這個項目的時候，需要掌握的有關于這個行業應對同質化的技巧作出的詳細內容的分析，相信大家在通過以上三個方面的詳細閱讀以后，對于這個方面的問題一定是做到了心中有吧!