作為竹纖維家紡連鎖店的投資者而言，為了運用這個新項目在嚴峻的市場上掌握正確的營銷戰略則是有利于和這個行業發展的。并且，這個方面的問題隨著市場上各個項目的競爭壓力的逐漸增大而得到了消費者的關注。因此，對于竹纖維家紡連鎖店的投資者而言，想要很好的締造這個行業的商機，就要掌握這個行業吸引人的營銷戰略。
　　
　　近年來，我們看到了個別品牌躋身竹纖維市場較晚，但其品牌卻獲得了快速的發展，占據了較大的市場份額。分析其原因不難發現，這些品牌在進入市場之初并沒追求其產品的創新與改進，而是嘗試營銷戰術向營銷戰略的轉移，并在品牌戰略的規劃上進行了深度的研究，把握了戰術向戰略的成功轉變。在營銷精細化的基礎上突出了人性化和區位化，在強化執行力的同時培育經營團隊的市場撲捉力和應變力與決策力。打造具有形象代表力和可復制的樣板市場，成功建立了新的營銷模式。市場印證著這樣的道理，一個企業的決策者(決策團隊)對品牌和市場總體戰略的把握，奠定著一個企業及品牌的成功與失敗。市場經濟的外在表現就是寬松的自由經濟，你可以隨意去設計你的品牌發展規劃，還可以隨意去設計你的產品營銷戰略。但你必須審視市場發展的趨勢，看準了就去牢牢把握他，而不應該失去任何一個機會。有的企業也制定了企業發展規劃，也制定了品牌營銷戰略，也在拓展全國市場。但因思路不清晰，目標不準確，沒有選準合適的執行人和執行團隊，缺少人才、管理、價值體系等資源，盡管也在努力卻沒能收到預期效果。由此可見，竹纖維家紡企業不缺乏營銷戰術的表述，缺乏的是對營銷戰略的正確理解與設計。
　　
　　本文主要是針對于創業者在經營竹纖維家紡連鎖店的時候需要掌握這個行業的吸引人的營銷戰略做出的詳細內容的分析，相信大家在通過以上內容的詳細閱讀以后，對于這個方面的問題一定是做到了心中有數吧!因此，對于竹纖維家紡連鎖店的創業者而言，正確掌握了這個方面的問題就能締造這個行業的商機。