隨著消費者對于“軟裝飾”的關(guān)注，這就促使了市場上的家紡連鎖店存在的數(shù)量是數(shù)不勝數(shù)的。而作為家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者在面對市場上的眾多項目時，只要是正確掌握了這個行業(yè)的因?qū)κ袌龈偁帀毫Φ牟呗裕�那么這個項目肯定能在嚴(yán)峻的市場上獲得更多商機(jī)，也是有利于這個行業(yè)發(fā)展的。接下來，我們就針對于家紡連鎖店面對競爭要掌握的策略。
　　
　　策略一：家紡連鎖店盡可能地?fù)碛?a target=_blank href='/Tag/B7D6CFFAC7FEB5C0/' target=_blank >分銷渠道發(fā)言權(quán)。就象做人不能掌握自己的命運(yùn)一樣，做產(chǎn)品如果不能掌控銷售渠道，那種痛苦就是你始終在等待著別人掐你的脖子。一個產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少?渠道成本是多少?利潤有多少?很多企業(yè)年底盤點發(fā)現(xiàn)，自己其實一直在為分銷商打工。渠道分配和流通成本在不同的行業(yè)占比不同，但通常要達(dá)到50%以上。
　　
　　策略二：家紡連鎖店建立客戶數(shù)據(jù)庫。市場經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)是客戶經(jīng)濟(jì)，誰擁有更多地客戶資源，誰就能夠贏得市場。我國打擊個人信息買賣的舉措一輪又一輪，但是我們每天接收的垃圾信息和銷售電話的數(shù)量卻有增無減。我們的電話地址郵箱一直在不同的企業(yè)和業(yè)務(wù)員之間流轉(zhuǎn)。你拒絕了一個，他又轉(zhuǎn)到另一個繼續(xù)騷擾你。我們每個人其實都已經(jīng)成為了不止一個企業(yè)數(shù)據(jù)庫中的一員。
　　
　　策略三：家紡連鎖店讓自己的產(chǎn)品成為服務(wù)的一部分。看看中式快餐和美式快餐的區(qū)別吧。在大街上隨處可見的沙縣小吃、桂林米粉、蘭州拉面、四川火鍋，不知道你腦海里能閃現(xiàn)出幾個品牌名稱?同時我們也可以看到麥當(dāng)勞、肯德基。基本上每個中式快餐都是一個趕快吃飯吃完走人的地方，如果你吃完飯2分鐘內(nèi)還沒離開，你基本上就會感到有點坐立不安，雖然沒有人趕你，你也無法安心地發(fā)一會呆。
　　
　　以上三個方面的內(nèi)容就是針對于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者在經(jīng)營的時候，需要掌握的有關(guān)于這個行業(yè)的競爭策略做出的詳細(xì)內(nèi)容的分析，相信大家在通過以上內(nèi)容的詳細(xì)閱讀以后，對于這個方面做到了心中有數(shù)吧!因此，對于家紡連鎖店的創(chuàng)業(yè)者而言，正確掌握了這個方面的問題就能通過這個項目締造這個行業(yè)的財富。