為了幫助中小家紡品牌穩健發展，增強原有經銷商的信心，使企業不斷走上良性發展的軌道，本人結合十多年來在多個行業的實戰經驗，提煉總結出了有效提升家紡銷量的一些技巧，與業內人士溝通交流。
　　
　　家紡專賣店內陳列的產品和系列是不是越多越好呢？從企業成本控制的角度看，應該是越少越好，但是，產品少了也存在一大問題，那就是如果企業開大型的旗艦店的話，品種太少，就無法滿足開大店的需求。應該如何解決呢？這個問題，我拿服裝業的解決方法來說明，一般常用四種解決方式：
　　
　　一是款式不增，增加可搭配元素。從概率學上看，兩種款式的上衣和下衣的組合只有四種搭配結果，但是如果增加腰帶、飾品、手袋等新的搭配元素，在不增加服裝款式的情況下，其最終的組合結果將擴大到12種以上。就如消費者對上海天恩牌春裝的評價，認為上衣和下衣的組合很普通，但是因為增加了一條白腰帶，整體感覺立刻變得韻味十足。
　　
　　二是認知大于事實，營造款式多樣的錯覺。譬如ONLY牌女裝的款式也不是很多，但是仍然給人款式很多的感覺，因為其在陳列上下足了功夫，采取了大量的重復陳列，這樣每個款式都具有很大的陳列面，所以顧客就很容易看到所有的產品，而不會有任何遺漏，同時給人營造出款式豐富的錯覺。
　　
　　三是得不到的往往是最好的，故意制造斷貨。在某些品種上，故意限量供應，就是讓一些人買不到，一方面可以保障買到的優越感，另一方面制造一種渴望，可以吸引其關注其他產品，既可形成口碑傳播效應，又可提高主銷產品的銷量；這種方法是屈臣氏等日化行業常用的方法。
　　
　　四是加大一年四季暢銷基本款的比重，鎖定四季暢銷品種。我們在對女裝市場做市場調研時，發現幾個暢銷品牌的一大營銷規律，就是四季暢銷基本款品種占比較大，譬如江南布衣牌女裝的吊帶裝系列和毛線衫，一年四季都暢銷。
　　
　　亞光家紡在進行專賣店的產品結構系統規劃設計的時候，是根據亞光家紡在技術上引領世界潮流的核心競爭力，在大幅減少品種的前提下，在專賣店中增加了一個未來主題系列，超前展示在未來五年內將逐步推向市場的50多款專利新品，定價上相對較高。目的有三個：一是為了提升品牌可感知價值；二是通過價格對比，使得現在銷售的產品價格顯得相對較低、很實惠；三是通過無中生有，讓店內的產品看起來更加豐富，更具誘惑力。