近日，在洪全紡織有限公司的研發中心內，技術人員正忙著研發明年春秋的新產品。公司總經理牟洪全說，半年來公司已開發600多款產品，今年內銷市場比較穩定，產品利潤則比以前做外貿時高出不少，這主要得益于公司的積極轉型。
　　
　　4年前，當金融危機席卷國際市場時，內銷和外銷平分秋色的“洪全紡織”，外貿市場嚴重受阻。產量雖然大，但利潤相當薄，危機一來，訂單減少，利潤更加微乎其微。牟洪全分析，由于缺少拳頭產品，長期被動接單，只能徘徊在國際低端市場，要有所突破，必須改變經營模式，擁有精品，才能取得價格話語權，從而挺進國內品牌服裝高端市場。
　　
　　為此，公司轉變經營思路，逐漸放棄一些薄利的外單，有意識地加強自主研發，并成立產品研發中心，充實了設計師力量，通過“走出去，引進來”的方式，研發多種風格迥異的底布，設計適合燙金、網印、雕印等不同工藝的花型，確保產品獨一無二。
　　
　　不同企業生產的紡織品面料，看外表大同小異，但細節上卻千差萬別。在牟洪全看來，細節決定成敗，作為品牌服裝企業的面料供應商，必須提供面料精品。為了適應高端市場的需求，公司還成立了成品檢驗車間，加強對產品的質量管理。從原料、織造、坯布、印花到成品，每一個細節、每一道環節決不疏漏，確保產品制成成品后，不出現任何質量問題。
　　
　　為了使產品精益求精，更好地服務品牌商，公司還加強售后服務，及時跟蹤客戶意見。“服務的過程等于交流，便于我們把客戶的意見貫穿到今后的工作中，研發生產出更多更好的產品。”牟洪全告訴記者，因為品牌廠商貼近終端市場，比面料生產企業更了解市場需求，因此有時候產品開發，是面料商和服裝商共同研究的結果。正是這種服務意識，使公司和服裝廠商建起了良好的合作關系。前不久，公司專門與國內一家設計機構開展洽談，準備建立成衣效果展廳，更好地服務和引導客戶，共同做強產品研發。