近年來，面臨外銷低迷、內需不振的市場現狀，國內家紡業舉步維艱，不僅中小企業生存困難，多家上市公司業績也紛紛“變臉”。而在泰山腳下，名不見經傳的雙漫家紡卻如同一顆閃亮的新星冉冉升起。
　　
　　2009年以來，這家泰山腳下的家紡企業一直保持著年均15%以上的增長速度。其成功的秘訣是什么？記著進行了調查。
　　
　　“家紡這幾年的確不好做，市場一直在變，但我們一直緊跟市場創新轉型，所以發展的還不錯。”雙漫家紡負責人姜先生道出了雙漫家紡一枝獨秀的“秘密”。
　　
　　面對外銷疲軟：內外并舉，管理機制靈活
　　
　　在業內很多人印象里，雙漫家紡一直是純出口型企業，事實上也的確如此。在過去的10年里，雙漫家紡一直專注于歐美、東南亞市場，2008年以前，年均出口額200萬美金以上。
　　
　　然而，2008年全球經融危機后，世界經濟放緩，家紡市場疲軟，增長乏力，面臨國際家紡市場的迅速萎縮，出路在哪里？
　　
　　當其它外向型家紡企業仍在國際市場上苦苦掙扎時，雙漫家紡果斷轉型，在鞏固出口重點市場的同時，將目光投向國內市場，在不到半年的時間里，已交付國內訂單12萬余件，銷售額800萬元，實現了開拓國內市場的“開門紅”。
　　
　　“羅萊、水星、夢潔等家紡企業猶如老式巨型游輪，船大難調頭，面臨市場逆流轉型很難，只能苦苦支撐以待轉機。而雙漫家紡經營方式靈活，無論是從思路還是從行動上，轉型都很快！更加適應瞬息萬變的市場。”家紡業內自身人士指出。
　　
　　市場公開信息表明，2012年第一季度，羅萊家紡銷售同比增長下降至5.25%；夢潔家紡則出現負增長，下降9.93%
　　
　　“內外并舉的經營理念，再加上靈活的管理機制，雙漫家紡是國內家紡業內轉型最成功的企業之一，為其他同行提供了樣本。”中國家紡行業協會副會長朱曉紅表示。
　　
　　面對同質化競爭：主攻兒童家紡，一枝獨秀
　　
　　開拓國內市場從哪里切入？這是雙漫家紡確定轉型后要解決的首要問題。
　　
　　同質化競爭一直是國內家紡企業發展的“魔咒”。時至今日，在國內國具有代表性的家紡市場——南通疊石橋家紡城，仍有近90%的家紡產品款式、面料、做工都極其相似，95%的產品針對成人需求生產。
　　
　　“經過反復調研，我們確定在國內市場主攻兒童家紡，布料和工藝嚴格執行出口標準，所有卡通圖案全部采用全新的貼布和繡花工藝，而不是簡易的涂料印花！國內做到這一點的目前就是我們一家。”姜先生顯得非常自豪。
　　
　　雙漫家紡把兒童家紡作為開拓國內市場的突破口，這也和其在兒童家紡領域“底氣十足”有關系。在國際市場，兒童家紡也一直是讓雙漫引以為豪的“王牌”。早在2004年，雙漫家紡就與韓國三星家紡部共同設計了“圓臉貓”卡通兒童枕頭，多年來出口60余萬件,暢銷多年。與日本家紡企業聯合設計的TAWOO(塔虎)、YUMMY(云咪狗狗)等系列兒童家紡，其單品單批次出口也是數十萬件以上。
　　
　　市場為雙漫家紡專注于國內兒童家紡給出了評判。一個單品“雙漫圓臉貓兒童枕”在淘寶商城(天貓)雙漫家紡旗艦店推出以來，短短三個月銷量近1.4萬件，穩居天貓兒童枕銷售排行榜榜首。日最高銷售量500件，前來要求代銷的實體店和賣家絡繹不絕。
　　
　　面對成本增加：拓展電子商務，最大限度回饋客戶
　　
　　調查表明，近年來，家紡企業勞動力資本上漲了三到四成，原材料價格比三四年前上漲了近六成，泡沫的房產，再加上中間流通環節，和過去相比，理論上家紡產品要提價兩倍才能勉強維持，而消費者成為最終的買單者。
　　
　　面對這種情況，雙漫家紡實行全面精細化的成本控制戰略，其中重要的一環就是進軍電子商務，減少流通環節。
　　
　　“雙漫家紡不進賣場，避開高額“進場費”和房租及人力成本。內銷80%通過電子商務來實現。唯有如此，才能減少成本支出和中間流通環節，保持以最低價格面向消費者。”姜先生表示。
　　
　　雙漫的成本控制戰略取得了顯著成效。筆者調查顯示，同類兒童家紡產品，恒源祥售價79元，而雙漫家紡不到40元。
　　
　　“根據我們的調查，家紡產品如果走傳統渠道進賣場或者開專賣店，成本至少增加一倍，通過電子商務直銷無疑是降低成本最有效最直接的方式，雙漫家紡在業內不是進軍電子商務的第一家企業，但絕對是做的最好的一家。”朱曉紅說。
　　
　　因為精準的定位、卓越的品質和實惠的價格，雙漫家紡旗艦店運營不到半年，交出的成績單卻令業內驚詫：半年累計成交近12萬余件，銷售額突破800萬元，多款產品銷量排行全網第一，信用評分同類店鋪最高，客戶好評如潮。
　　
　　創新轉型尋求市場突破，以差異化市場定位立足，以電子商務平臺作為銷售主渠道，這就是雙漫家紡的成功之路，雖然道路不可復制，但其中的“玄機”無疑對國內家紡產業發展具有重要的啟示意義。