孚日集團整體管理改革優化，實現逐步扁平化管理層次，同時為企業增加運營效率，為一線提供更加充足的勞動生產力量。
　　
　　近日，孚日集團正式啟動2012年管理改革優化工作，這已經是連續多年來持續展開的一項重要工作。早在2008年孚日集團提出:“把節約挖潛、提質降耗、節能減排作為轉變發展方式的突破口和重要抓手，創新發展模式，狠抓責任落實，在內部管理上取得突破，千方百計降低生產成本，提高經濟效益，增強企業競爭力”。
　　
　　從2008年開始，孚日集團通過優化管理、創新技術，同時提高一線員工勞動技能等方式，大力提高企業效益。
　　
　　孚日提出減員增效，具體做法是減少管理崗位編制，讓更多的人員補充道生產一線中去，從2008年開始，孚日各生產車間管理崗位年年壓縮，與此同時生產一線工人數量不斷擴編，此外在薪酬待遇上也更加鼓勵一線員工的勞動積極性。
　　
　　經過優化管理，孚日各工廠將管理流程科學化到極致，以最優化的管理人員成本，實現最高效管理，從2008年之間，孚日年生產規模不斷攀升，而與此同時管理崗位人數不增反降。
　　
　　與此同時在一線員工內部舉辦“職業技能競賽”，鼓勵一線工人通過發揮個人才智，在生產中“提速、提質、降耗”。以2010年度職業技能競賽為例，在比賽中創造了多項新紀錄，取得了新突破，特別是毛巾擋車工綜后斷經處理由以往的60秒提高到現在的45秒，引緯處理從30秒提高到17秒；細紗值車工包卷由27秒提高到17秒，接頭由50秒提高到30秒，操作技能已達到全國領先水平。
　　
　　通過不斷優化管理，提高效率，孚日不僅是產量上的全球第一，而且也是生產效率上的領先者。