連日秋高氣爽的天氣，讓大家著實感受到了秋的魅力。怡人的天氣，更增加了大家對這個季節的喜愛。品牌家紡寶縵家紡第十九屆新店培訓，在如此怡人的季節展開，其目的也是為了讓大家更好的掌握所學的內容，更好的開展終端門店的工作。
　　
　　第一天的培訓，每一個參訓人員在培訓師的帶領下，對新店開業流程有了更全面，更廣泛的認識，可以說是受益良多。9月19日，在歡快的音樂聲中和熱烈的掌聲中培訓日程進入了第二天。
　　
　　連日秋高氣爽的天氣，讓大家著實感受到了秋的魅力。怡人的天氣，更增加了大家對這個季節的喜愛。品牌家紡寶縵家紡第十九屆新店培訓，在如此怡人的季節展開，其目的也是為了讓大家更好的掌握所學的內容，更好的開展終端門店的工作。
　　
　　第一天的培訓，每一個參訓人員在培訓師的帶領下，對新店開業流程有了更全面，更廣泛的認識，可以說是受益良多。9月19日，在歡快的音樂聲中和熱烈的掌聲中培訓日程進入了第二天。

　　培訓開始四個團隊都制定了不同的目標，有了目標自然就有了動力和勇氣。正如培訓師昝春燕老師所言“做市場，就要有做第一的勇氣”。四個隊的隊員經過第一天的交流，彼此之間也更熟悉了，現場氣氛十分融洽。
　　
　　寶縵家紡營運部婁經理帶來了目標管理、年度規劃課程。在年度規劃講解的過程中，樓經理指出年度規劃要從三方面展開，零售規劃、產品規劃、人員規劃。首先樓經理給出了一道題，“把自己所在門店全年的零售指標分解到位”，問題一出，第四個團隊的隊員很踴躍地站到臺上敘述自己的方案。瞬間把整個培訓會的氣氛調動起來了。
　　
　　在年度規劃的三個方面中，其中零售規劃相對更重要。在零售規劃中，樓經理提出要注意三個方面，“確定目標、指標分解、銷售措施”。在確定目標方面，要考慮三方面，“保證全員參與、對指標達成之后有適當的激勵制度、明確達成指標的方法以及措施”；在指標分解方面，要考慮四個方面，“市場需求機會因素、周邊同類市場的參考、競爭品牌的銷售參考、全年活動因素的影響”；在銷售措施方面，包含日常推廣、日常零售、促銷活動等。

　　指標的方法以及措施”；在指標分解方面，要考慮四個方面，“市場需求機會因素、周邊同類市場的參考、競爭品牌的銷售參考、全年活動因素的影響”；在銷售措施方面，包含日常推廣、日常零售、促銷活動等。
　　
　　整個培訓現場氣氛十分熱烈，大家求知的心情也很高漲，都積極表達自己的想法，熱情交流自己的心得。相信所有的培訓人員在培訓師的指點之下，對新店開業會有更多的信心，也相信經過理論結合實踐的行之有效的培訓方式，他們也會更上一層樓，取得不俗的成績。