出路1：質(zhì)量從何而來？
　　
　　國標(biāo)18401-2010版本是天貓針對家紡類目質(zhì)量檢查的依據(jù)。并且12年為一個天貓的質(zhì)量年。那么如何達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是所有家紡電商的難題。因?yàn)榇蟛糠值膯栴}都是出在面料本身，而非成品制造過程。2012年歐派家紡特地成立戴維布藝，針對面料全程把控。從坯布采購就已經(jīng)介入，每批坯布均化驗(yàn)纖維含量和紗織密度，從源頭控制一直到印染結(jié)束的檢測。
　　
　　出路2：不抄依然美麗
　　
　　歐派家紡的產(chǎn)品不是拘泥于圖案和款式，而是對自己的產(chǎn)品設(shè)計進(jìn)行精確定位并力圖形成自己獨(dú)特的法式浪漫設(shè)計風(fēng)格，對歐派產(chǎn)品進(jìn)行符合自身品牌文化的風(fēng)格化系列設(shè)計，從消費(fèi)者的日常居家環(huán)境、生活方式入手，開發(fā)出有針對性地、有主題風(fēng)格的、有親和力、有感染力的系列產(chǎn)品，來滿足市場的個性化需求，無疑會在競爭中占據(jù)先發(fā)的主動。
　　
　　出路3：人才是培養(yǎng)出來的
　　
　　歐派電商部認(rèn)為：一個優(yōu)秀的員工是需要和企業(yè)共同成長的。因此在人員的培養(yǎng)上堅持自主培養(yǎng)為主，外部引入為輔。目前歐派電商部重要崗位人員均是企業(yè)自主培養(yǎng)。董事長顧益飛人為：人才不是流出來的，是培養(yǎng)出來的。因此在歐派家紡有一套完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，切實(shí)做到“有德有才破格重用”
　　
　　目前我國的家紡電商格局還不成熟。現(xiàn)階段家紡商品貨源、服務(wù)、物流等環(huán)節(jié)，短期內(nèi)難以實(shí)現(xiàn)規(guī)范化統(tǒng)一管理。如何保證商品的品牌化和品質(zhì)化是需要思考的問題。