正當國慶中秋佳節(jié)來臨之際，盛宇集團給員工們送去了一份特殊的禮物：“寶寶文化”啟動風采展示活動，讓全體管理人員和縫制車間員工飽嘗了一頓企業(yè)文化建設大餐。

      “寶寶文化”風采展示活動，是盛宇集團在投資500多萬元對全體員工進行《六星級心態(tài)培訓》后開展的一項企業(yè)文化落地活動。旨在車間營造“家的文化”，培養(yǎng)員工繼續(xù)發(fā)揚《六星級心態(tài)》“心中擁有愛，頭上戴著感恩、肩上扛著責任和堅持，腳踏忠誠與孝道”的精神，營造團結、和諧、溫馨的勞動氛圍。讓先進的企業(yè)文化，帶動公司員工團結一心，共同朝著上市的方向努力進取。

      “寶寶文化”的具體內容和活動方式是：在生產(chǎn)車間按不同工段，選舉出五大班委，他們分別是：總鷹王、總鷹后、組織委員、生活委員和軍事委員。之后，每工段以10——12位員工為一組，組成若干個小班組，小班組內也推選出五班委委員，組長稱為小鷹王，小班組成員統(tǒng)稱“小鷹”。“小鷹們”按照年齡大小排序成大寶、二寶直至十寶，簡稱為“家人”，家人之間平時以某寶相稱。各小組或小組與小組之間要開展經(jīng)常性的寶寶關愛行動，內容有：向困難家庭獻愛心活動、慰問生病員工、向后進員工開展關愛成長活動、勞動競賽、我愛盛宇演講比賽、安全文明生產(chǎn)競賽、質量達標賽、茶話會、文娛和體育活動等。根據(jù)競賽內容，各小組不定期的開展自查，車間每月一次組織各小組紀律委員進行勞動紀律、文明行為、學習氛圍和團隊風貌等方面的檢查，結果作為評比依據(jù)。

      為使“寶寶文化”扎實進行，車間還將對“寶寶文化”建設開展評比，各工段每季度開展一次競賽，內容有：產(chǎn)量完成情況、質量達標情況、出勤率、勞動紀律、衛(wèi)生等五個方面，公司還將根據(jù)各小組的活動次數(shù)、活動意義、好人好事等情況給予特別加分。年度進行一次全面的總結評比，對成績突出的小組給予獎勵。對在向困難家庭獻愛心活動、慰問生病員工、向后進員工開展關愛成長活動、文娛和體育等活動中有特殊貢獻的小組將給予愛心行動獎、特別貢獻獎等項獎勵。

       9月27號下午，盛宇集團在公司總部7樓會議室召開了盛宇集團“寶寶文化”管理模式啟動大會，集團董事長、總裁曾上教在啟動儀式講話中指出：沒有優(yōu)秀的團隊，就沒有優(yōu)秀的企業(yè)。這次在縫制車間率先開展“寶寶文化”管理模式，是實現(xiàn)盛宇集團“打造百年家紡企業(yè)”愿景的有效載體。通過“寶寶文化”的實施，增強員工間的情感交流，給員工家的溫暖和關愛，讓員工在關愛中成長、讓企業(yè)在關愛中前進。啟動儀式上，縫制車間22位鷹王攜同88位班委，帶領225位小鷹，用22個節(jié)目進行了“寶寶文化”風采展示表演。在2個多小時的演出中，臺上舞蹈、歌伴舞、小品等節(jié)目好戲不斷，臺下歡聲笑語熱烈掌聲此起彼伏，在“寶寶文化”啟動儀式的熏陶下，盛宇員工提前過了一個歡快的國慶和中秋“雙節(jié)”。