我覺得創(chuàng)業(yè)是一件特別好的事情，中國從農(nóng)業(yè)社會(huì)走向商業(yè)社會(huì)，可以說是創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)大企業(yè)的發(fā)展，帶動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。創(chuàng)業(yè)到底怎么樣才能成功？我來談?wù)?a target=_blank href='/Tag/B4B4D2B5D5DF/' target=_blank >創(chuàng)業(yè)者的“六個(gè)一”。
　　
　　首先，創(chuàng)業(yè)要有一個(gè)正確的價(jià)值觀。比如你做這件事情，當(dāng)然要為你賺錢，你當(dāng)然要做大，但這件事本身僅僅是賺錢，還是可以為中國人民提供良好生活、學(xué)習(xí)，或者工作上的服務(wù)，這要放在其中。
　　
　　價(jià)值觀可以使你走在正確的道路上，越走越遠(yuǎn)。就像你跟人打交道一樣，你肯定愿意跟一個(gè)好人打交道。如果一個(gè)人品不好的人來應(yīng)聘，就算他再有才華，你也不敢重用他吧？任何一個(gè)行業(yè)都要讓老百姓感到：我愿意把我的身家性命委托給你。這樣事情才能夠做大做強(qiáng)。
　　
　　第二，要有一個(gè)踏實(shí)的，能夠完成的目標(biāo)。現(xiàn)在的孩子們創(chuàng)業(yè)都是對錢的向往和想象，前不久兩個(gè)孩子來找我說：“俞老師你給我投資，我的網(wǎng)站2年以后就是10個(gè)億。”這樣談是不對的。
　　
　　我們要有把事業(yè)做大的決心，但設(shè)立目標(biāo)的時(shí)候必須是3年計(jì)劃、5年計(jì)劃，我整整做了12年才做到10個(gè)億，你跟我強(qiáng)調(diào)給你一點(diǎn)投資，第二年就可以做到10個(gè)億，最后卻不知道你的商業(yè)計(jì)劃究竟是什么？這種浮躁、目標(biāo)不明確的心態(tài)，特別體現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)者身上。
　　
　　這個(gè)世界上永遠(yuǎn)不缺機(jī)會(huì)，缺的是努力抓住機(jī)會(huì)，把機(jī)會(huì)變成創(chuàng)造事業(yè)的人。新東方就是一點(diǎn)一滴地做，到現(xiàn)在為止也是用點(diǎn)點(diǎn)滴滴把事情做好的心態(tài)在勤勤懇懇的做。
　　
　　第三，要把自己變成一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。我認(rèn)為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是：胸懷很大，有團(tuán)隊(duì)凝聚能力，有把一個(gè)商業(yè)計(jì)劃細(xì)化到每一天工作中的能力。如果你本身不是一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，又不能把自己變成一個(gè)有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人，如何能讓底下的人拼命地跟著你干呢？
　　
　　我發(fā)現(xiàn)很多創(chuàng)業(yè)家很有激情，但最后結(jié)果是團(tuán)隊(duì)沒有成員。為什么？就因?yàn)樽龀鰜淼氖虑樽约旱睦�益先占，那怎么行呢？為什么新東方已經(jīng)過去了接近20年時(shí)間，到現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)還沒有散？主要是因?yàn)槟軌虬褕F(tuán)隊(duì)利益放在個(gè)人利益之前考慮。我已經(jīng)把80%的股權(quán)分給了新東方所有的成員，就這么簡單。
　　
　　第四，要有一支良好的團(tuán)隊(duì)。最難的是什么？是維護(hù)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的正常發(fā)展，因?yàn)橛械娜藙傞_始有個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，結(jié)果人都跑掉了。有時(shí)候準(zhǔn)備投資的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員散了，投資的話是投資團(tuán)隊(duì)，而不是商業(yè)計(jì)劃，商業(yè)計(jì)劃再好，但是團(tuán)隊(duì)不靠譜的話，我們絕對不要。
　　
　　第五，必須要變成一個(gè)發(fā)展成長型的組織。比如在新東方對員工們有要求，如果一年沒有讀滿20本書的話，你就可以從新東方離開了。這是組織發(fā)展的要求。像我這么忙，我一年至少讀50本書，必須要變成一個(gè)發(fā)展型組織才行。
　　
　　第六，就是如果完成了前面的五個(gè)“一”，那再找投資就非常容易了。