正如中國家紡協(xié)會會長楊兆華所說，行業(yè)在發(fā)生變化時，就需要有新的渠道出現(xiàn)，現(xiàn)在來講，我們的渠道還不夠強大。
　　
　　從家紡企業(yè)來看，自己推渠道不是件容易的事。而國外渠道的發(fā)展相對成熟，靠品牌自己做是其一，最主要的渠道還是來自于商場和超市。像沃爾瑪能達到上千家，并且可以做到統(tǒng)一訂貨、統(tǒng)一配送，大量的節(jié)約了成本，然后他們再把價格降下來讓利給消費者。
　　
　　而家紡行業(yè)內(nèi)絕大多數(shù)品牌的渠道不但小、而且比較分散，沒有形成一個集約化的渠道形式，這樣成本自然就很高，利潤也很低。因為中間60%以上的利潤都給到了流通環(huán)節(jié)，就是因為流通環(huán)節(jié)過多造成的，這樣不但消費者沒實惠，企業(yè)也沒利潤，這也是家紡行業(yè)在發(fā)展過程中所遇到的瓶頸。
　　
　　電子商務通過這些年的發(fā)展，環(huán)節(jié)少、成本低，在價格上才比線下更有優(yōu)勢，實體店的瓶頸讓電子商務全部解決了，證明是個非常好的模式，對拉動家紡銷售起到重要作用。家紡行業(yè)需要像電商這樣的終端渠道新形式，渠道上的變化才能是消費者相對獲得“物美價廉”的產(chǎn)品，最終促進行業(yè)的良性循環(huán)。