前言：
　　
　　在組織中，中層處于“上擠下壓”的位置。在現實中，很多中層都抱怨，自己是“成績看不出，毛病一大堆”。一方面，中層的苦惱需要上下級移情換位來理解。另一方面，作為中層領導者，也可以通過修煉陽光心態、提升情商和影響力、以組織的價值觀為本來實現自我和諧、人際和諧、與組織的和諧。
　　
　　在我們看來，可以把中層的領導力分為三個層次，即個人領導力、領導力、組織領導力：個人領導力是自己領導自己的能力，要想領導別人，首先得領導自己，這需要用陽光心態來實現—你內心是一團火，才能釋放出光和熱;自己牢牢站穩了，才會有魅力吸引其他人。具備情商和影響力，能夠引領其他成員，就會形成團隊，可以用“從”來表示團隊領導力;這個團隊有動力、有愿景、有魅力，擁有共同的價值觀，才能吸引更多的人，形成組織，可以用“眾”來描述組織領導力。
　　
　　陽光心態
　　
　　事情是兩面性的，就如同硬幣，得到了一面，同時也得到了另外一面。不喜歡這面，換一面看，也許會有新的見地。視角不同，發現就不同。一個人就是一塊磚，加入了一個組織，就是參與了一面墻的構建，上擠下壓是正常的，要想到自己也在壓別人。你所經歷的，別的“磚塊”也曾經經歷過。
　　
　　情商和影響力
　　
　　情商是指人對自己的情感、情緒的控制管理能力和在社會人際關系中的交往、調節能力，簡單定義，情商就是管理情緒的能力。不論企業的中層還是高層，首先應該學會認識他人的情緒，站在利益相關人的角度考慮：換位、到位、不錯位、不越位。
　　
　　以組織的價值觀為本
　　
　　組織是價值觀彼此認同的人聚集在一起，并且實現自我價值的平臺。每個人的自我價值都要在其中得到實現，而且個人價值觀最大化是一只無形的手，這只手在調動個人的能力和興趣，同時，也在調動社會的資源。由于一個人做事的最大動力是自我價值實現，因此，在為組織做出貢獻的同時，自己也在直接或間接地，利用組織來實現自我價值。
　　
　　在企業中中層需要在自己的領域內不斷發現問題和改善點，能不能發現問題，能不能將問題與原因清晰地展現出來并在企業內部獲得認可和改善支持是中層能否更好地開展工作的要素。企業中要解決的問題很多，需要投入資源的改善點也很多，能否通過你的概念能力將問題清晰化同時爭得更多資源投入就變得非常重要。
　　
　　解決企業的實際問題不能“閉門造車”，把自己束縛在自己的職能或領域中，而應該有戰略眼光，能夠找到公司的整體戰略與自己職能或領域的發展的契合點，讓自身職能或專業更能夠為公司中長期的發展服務。
　　
　　現在職場上越來越多“職業”范兒的中層經理出現，其中不乏很多75后。他們以“職業”為榮，在企業中相對獨立，以自己的智慧和經驗為企業的管理貢獻力量。職業中層來說盡快穩定下來，融入進去，文化適應進去，調整職業心態方面的修煉隨著年齡的增長就越發重要。