品牌家紡代理店僅僅從消費者角度出發，滿足消費者的需要。這條路看似有理，但在目前的市場情況下，也是不夠的。這是所有品牌家紡的共性，是參與市場競爭的一個必要的條件，而非你的品牌家紡的個性，更不是這個品牌家紡成功的充要條件。毫無疑問，在目前品牌家紡加盟連鎖行業競爭激烈、產品同質化嚴重的情況下，單純的說產品本身，是根本無與其它品牌相區別的。這條路走不通。簡單的滿足消費者需求，這條路走起來，阻力也會很大。
　　
　　實體店與網絡店超級整合
　　
　　博洋家紡網銷的成功，讓許多同行看到了家紡電商的黃金時代，各大家紡品牌緊跟博洋這匹黑馬，絡繹不絕地在天貓上開旗艦店或者自己的網上商城，一時間，家紡網絡銷售成井噴之勢。但是，大量企業由于產品開發未能及時調整或線上線下價格不一致等問題，網絡銷售嚴重損害了加盟商實體店的利益，導致怨聲載道。
　　
　　目前，企業網銷的做法一般是用相似的產品、不同的品牌或相同的品牌、不同的型號來進行實體店與網絡店之間的區分，但效果并不明顯，其實企業可以考慮讓所有加盟商同步擁有實體加盟店、網絡加盟店兩種形態的店鋪，兩者一樣授權;每個實體店都配備一臺平板電腦，終端導購員在推薦店鋪實物的同時，可以通過平板電腦同步推薦網店產品，消費者在各地實體店既可以消費實體產品，也可以消費網絡產品，如果消費網絡產品，理論上各地的價格是統一的。讓所有實體店、網絡店形成有效互動，這樣就可以把品牌直營店、品牌加盟店、網上旗艦店、網上加盟店、線上線下產品、價格體系、實體渠道、虛擬渠道進行一場超級整合、超級鏈接。
　　
　　因此，網絡渠道并不是與傳統渠道對立的銷售渠道，也不是在傳統渠道上做加法，而是對傳統渠道的改造與提升，從而創造虛實協同作業的矩陣式業績模式。
　　
　　終端大變臉
　　
　　提到電器類大賣場，有國美、永樂、蘇寧;家具類大賣場，有紅星美凱龍、居然之家、吉盛偉邦;而說到家紡類大賣場，大家腦子一片空白。因此，家紡行業未來新的增長引擎主要來自于渠道變革或者說專業綜合性家紡賣場的出現。
　　
　　當前全國范圍內門店租金大幅攀升，企業對加盟商進入門檻的要求越來越高，致使加盟商的經營壓力越來越大，而家居生活館的模式則能緩解這一行業困境。
　　
　　如今，渠道變革的方式多種多樣。目前全國范圍內家紡品牌的獨立專賣店一般開在二三類商圈，其實企業可以反其道而行之，如把小型專賣店開進一類商圈。首先因為面積小，店鋪租金就少，總體經營成本大大下降，再通過一個大面積的電子展示墻就可以完美解決小型家紡店的陳列問題;其次從本質上講，由于人氣及消費能力不同，一類商圈的存活率及贏利能力會更高，所以目前家紡品牌一窩蜂去拼搶二類商圈的做法，實際上是不明智的，二類商圈并不是家紡店的唯一選擇。
　　
　　因此，競爭從本質上講，并不是與同行做同樣的事情，而是與同行做完全不同的事情。家紡行業只有將營銷理論結合市場現狀，生動化、創造性地加以運用，并從戰略高度、戰術細節層面對渠道進行橫向、縱向的立體整合，才能使家紡行業發生巨大裂變。
　　
　　所以，需要時刻關注消費者的需求，深層次挖掘需求。品牌家紡代理店的品牌不是空中樓閣。品牌必然是建立在一定的基礎上。品牌定位的方向，有三種，一種是從產品本身出發，一種是從消費者角度出發，另外一種是在研究消費者的基礎上，超越消費者，給消費者以驚喜。