即使你已經(jīng)擁有了地理位置優(yōu)越的童裝店鋪，有了較為充裕的可投資資金，而且還通過各種渠道收集到一批連鎖加盟信譽(yù)度高的童裝品牌服飾公司名單，可是仍然很難做最后的決定。童裝品牌的客戶群相對穩(wěn)定，利潤也穩(wěn)定，女裝品牌由于女性的衣柜永遠(yuǎn)都是缺少一件衣服而有著廣闊的發(fā)展空間，休閑運(yùn)動品牌似乎更迎合時下時尚休閑運(yùn)動流行趨勢……怎么樣才能既選對品牌又經(jīng)營成功呢？
　　
　　出診專家：趙英雄中國鞋服品牌營銷實(shí)戰(zhàn)專家，潛心于國內(nèi)外鞋服品牌的營銷實(shí)踐理論研究?先后任法國公雞、德爾惠等知名鞋服企業(yè)品牌經(jīng)理，營銷副總、品牌總監(jiān)等職。
　　
　　首先加盟商要明確，無論是男裝、女裝、還是休閑運(yùn)動類服飾都有相應(yīng)的顧客，都有發(fā)展空間。如果你已經(jīng)知道那些品牌服飾公司的連鎖加盟信譽(yù)度高，那么選擇適合你所在地的某一部分消費(fèi)群口味、消費(fèi)水平、有發(fā)展?jié)摿Φ钠放凭褪呛玫摹Ｋ鼈兊闹饕獏^(qū)別在于貨品不同、銷售策略不同，而在經(jīng)營管理方面仍然是大同小異，主要體現(xiàn)在以下五個核心問題：
　　
　　加盟店數(shù)量
　　
　　加盟商與零售商普遍存在單點(diǎn)經(jīng)營的情況，商品只能在一間店、柜內(nèi)銷售，調(diào)換陳列位置的次數(shù)有限，不能退換回品牌公司的滯銷商品只能在店、柜內(nèi)消化。多店經(jīng)營比單店經(jīng)營靈活性高，商品的流轉(zhuǎn)（發(fā)貨、補(bǔ)貨、換貨、退貨）速度通常由總公司控制，加盟商可向總部申請在授權(quán)許可經(jīng)營區(qū)域內(nèi)開設(shè)分店，建議確定第一間店、柜作為主力銷售點(diǎn)后，挑選第二間店、柜作為庫存銷售的渠道，即專門處理庫存。另外，商品也可以通過轉(zhuǎn)貨、轉(zhuǎn)場等轉(zhuǎn)流手段達(dá)到“去貨點(diǎn)銷售”、“再分配銷售”、“支援點(diǎn)銷售”目的。如要達(dá)到更大程度上的商品轉(zhuǎn)流，應(yīng)該要開三家店、柜。一般來說，為實(shí)現(xiàn)商品轉(zhuǎn)流，男裝適宜開兩間店，女裝和休閑運(yùn)動適宜開三間店。
　　
　　換季時當(dāng)首批新貨上市后隨著第二波、第三波的商品上市，主力銷售店部分過季、滯銷商品就可以轉(zhuǎn)去第二間店、柜銷售，一方面不會積壓越來越多的商品，影響陳列形象；另外一方面不用在主力店、柜內(nèi)頻繁打折扣、促銷，影響未來的銷售。
　　
　　加盟店商品策略
　　
　　由于品牌服裝的路線風(fēng)格是相對固定的，每次訂貨會后發(fā)貨的時間也有安排，所以加盟商要琢磨的是爭取在最好的價格把商品銷售給最適合的消費(fèi)者，得到最高的利潤。加盟店的商品策略主要有信息管理、商品管理、調(diào)貨管理和促銷管理。
　　
　　信息管理指加盟商通過總部提供的零售管理系統(tǒng)把店、柜數(shù)據(jù)在規(guī)定時間傳輸?shù)娇偛俊？偛勘Ａ魯?shù)據(jù)在下一次訂貨會時為加盟商分析如何改進(jìn)，并定期將貴賓卡客戶積分、時效、活動回贈的方法反饋給加盟店。加盟商還可根據(jù)銷售數(shù)據(jù)監(jiān)控庫存。
　　
　　商品管理指的是把握商品貨量、貨品分類分析及重點(diǎn)管理、銷售初、中、末期管理，適應(yīng)市場變化。雖然在選址時已經(jīng)調(diào)查分析加盟店所在地的消費(fèi)群和品位，但還要定期再分析，按商品采購計劃安排相應(yīng)的商品銷售。在安排相應(yīng)的商品時，要考慮以下問題：首先，主力銷售商品有哪些？其占全店?duì)I業(yè)比是否理想？然后，營業(yè)人員對商品的特性是否了解？最后，營業(yè)人員是否充分明白自己商品消費(fèi)群？即要了解自身品牌商品、品牌價格、品牌在新增銷售點(diǎn)顧客的價格承受力。
　　
　　調(diào)貨管理指的是商品的轉(zhuǎn)貨、轉(zhuǎn)場管理。當(dāng)加盟商有兩個以上的銷售點(diǎn)時，就可以日常在銷售中發(fā)生商品缺貨時從一個店、柜轉(zhuǎn)貨（調(diào)貨）時商品去其他店、柜銷售，節(jié)假日大型促銷或季末促銷時，商品重新組合后在不同的銷售點(diǎn)再分配。