在家紡這個行業創業的人，難免艱辛一點，家紡加盟商自己每天都在忙著進貨，銷售，盤庫，根本沒有時間去享受，等到下班了已經是晚上十點了，雖然每個家紡專賣店內都有店長、導購，但是并不是每一個老板都放心將店內的事務交給他們，凡事都想親力親為，可是勞累也是不言而喻的，如果店內的老板和員工都能形成一個相互信任的關系，相互受益是必然的，員工得到了老板的信賴做起事來更加上心，更加仔細，老板也樂得輕松，那么究竟怎么樣做才能形成這樣的良好工作鏈呢？家紡品牌紫羅蘭就有一條規范的管理加激勵我們員工的方式，讓老板員工各得其樂。

　　1、高薪聘請有能力的員工
　　
　　很多老板說，現在的員工難招啊，哪里還去找好員工來啊？對現在是難招人，招來的有可能是什么都不會的，問題是，你的工資是不是比人家低或者和人家一樣呢？出來工作不會因為你的品牌而選擇是不是在你那上班，而是因為你的工資。你要是比同行業高出200，那么你首先得到的是員工的優先選擇權，把和你合不來的，看不順眼的統統刪掉，留下的那個就是能幫助你的人。
　　
　　2、高提成處理不好賣的產品
　　
　　很多經銷商還沒有做就開始問我們，我們產品賣不掉可不可以退啊？我們很無奈的說可以，不是我們不給你退產品，退一套產品對我們公司是沒什么損失的，損失的是你自己，運費上就是最大的虧損。那很多賣不掉的產品我們怎么辦？
　　
　　你們的店員在努力幫你賣嗎？世界上沒有賣不掉的產品，就要看你的店員有沒有盡心幫你賣！很多不好賣的產品都是花型不好看的，那么我們就拿出這部分產品分給我們的店員，原本我們的提成可能是1%，那么這個產品我們就以5%的提成給她，那他們肯定就會很用心的去推，出現的次數多了，我們的產品出售的可能也就多了！
　　
　　3、放權給有能力的人
　　
　　你的店庫存你了解嗎？你的店員了解嗎？如何管理庫存？很簡單，誰做的好，誰就當這個店的店長，不但漲了工資還可以有管理權，但是店長也不是好當的，她的工作一個是合理分配和管理下面的收下，然后就是庫存的管理，進貨、出貨就由店長做統計，老板定時抽查，出現問題我找店長，缺少產品店長負責賠償！這樣做老板不是更輕松嗎？
　　
　　每一個成功的領導者永遠不是自己去做每件事情的人，而是如何領導好自己的手下做好每件事情。（姚麗）