某天早上上班的時候，看到電桿上一則廣告，設(shè)備轉(zhuǎn)讓！廠房出租，聯(lián)系電話137........地址；溫州平陽.......聯(lián)系人；XXX。價格面議！
　　
　　額！有點奇怪啊！這地方怎么感覺特別熟悉呢！我就把廣告上的信息抄寫了下來，因為我也有這想法，換個地方弄一下，換一下運氣。我看著這信息就不對勁，越來越清楚是哪里了，原來是我朋友廠隔壁的一家注塑廠。這家工廠不大，面積才800來平方，樓上樓下的。工廠人數(shù)也就20來個人，平時我去我朋友那里看到廠里很忙的，我朋友也說，他們生意好！去年才10來個工人，今年增加一倍多了，老板賺死了。
　　
　　為什么要轉(zhuǎn)讓呢？我打通老板電話，我想看看適合我用不，然后價格是多少？電話打通，我如約來到他家樓下。然后他帶我去他廠房里。看著緊鎖的大門，安靜得不能再安靜的工廠，我心里一直在想為什么呢？不是好好的嗎？一下就這樣了。
　　
　　我問他；為什么要轉(zhuǎn)讓啊！你一直都很忙的啊~怎么就賺不到錢了，人家是沒生意賺不了錢，你是有生意也賺不了錢的，奇了個怪的？他說；這行業(yè)賺不到錢。整天忙的，單子狠多，可是到半年結(jié)算的時候自己沒利潤，工人的工資比我的利潤還多，所以不想干了，換個行業(yè)或者還是做這個行業(yè)，搞個小點的就可以了。
　　
　　我跟他交流了一個多小時，具體的聊些什么，其實還不是在租房子，設(shè)備上，因為我們都認(rèn)識，說話就開門見山了，我的包裝行業(yè)他那塊地不適合我，所以我們聊得最多的還是他怎么不干，問題出在哪里。
　　
　　根據(jù)我們聊天的內(nèi)容我總結(jié)了一下。一個小工廠面臨的幾個大問題：
　　
　　一、工廠人數(shù)不是很多，管理混亂，沒有專業(yè)的管理，因為不需要這個位置，一旦安排這個位置，工廠資金開支上接受不了，所以都是老板自己一手抓。
　　
　　二、老板一手抓出現(xiàn)的什么問題呢？采購成本低，生產(chǎn)管理不好，廢品率增加，再低的成本也回提升，所以一個產(chǎn)品成型已經(jīng)超出當(dāng)時的預(yù)算，這是看不到的損失。
　　
　　三、老板自己以為我的成本低，當(dāng)接單的時候也比別人低價，在同行面前得到價格的優(yōu)勢，正因為成本+利潤沒有細(xì)算，沒有一個確定的數(shù)字，在沒有知覺的情況下，成本---利潤--已經(jīng)成了負(fù)數(shù)。所以單越多虧得越多，最賺錢的是客戶+工人。忙！不代表你賺了錢。
　　
　　四、老板在采購東西的時候總以為價格低就可以，像我采購東西的時候我首先考慮的是質(zhì)量，質(zhì)量好的東西才能給我?guī)�來利潤，質(zhì)量好的產(chǎn)品才能減少產(chǎn)品損耗≠時間損耗，然后考慮才是價格，只要你質(zhì)量好，你比別人貴一點沒關(guān)系，能接受的，正因為他沒考慮這個，以為低價格采購來的東西就能與價格高一點的同等使用。所以自己就不知道為什么賺不到錢的原因了。
　　
　　工廠本來就少利潤，如果一個不小心，你的利潤就被，原材料的損耗+管理混亂返工率提高+材料工人成本重復(fù)+時間拖延沒有走量而霸占，利潤就這樣填充進去，被單多。忙綠，蒙蔽了眼前的鎖存在的問題。到最后算賬，原來一年的忙綠等于白干，看似生意好，時間是自己掏錢幫客戶做產(chǎn)品，給工人發(fā)工資，當(dāng)你醒來時，為時已晚啊！