紡服企業的庫存問題集中體現在供應鏈的管理方面，對于紡服業的庫存問題來說，促銷只能祛邪治標，而供應鏈的優化管理則可以扶正治本。供應鏈管理是一種物流、信息流、資金流集成的管理思想和方法，其出發點是高度關注客戶的實際需求，在供應鏈節點上的各相關部門充分發揮各自的核心能力，形成優勢互補、信息共享。
　　
　　從整個供應鏈的角度來看，供應鏈管理指的是關于在一個復雜的不確定的環境下，如何提供產品滿足客戶需求的商業問題。對于供應鏈本身來說，其更簡潔或是更復雜，都不是問題所在。只有從整體上重新設計供應鏈模式，善于做減法、加法甚至乘法，才能使其更有效地運轉，紡服企業也才能更有競爭力。上升到全球供應鏈的層面，更是如此。
　　
　　在信息經濟時代，紡服企業實現供應鏈優化的根本途徑在于實現信息透明化，打破信息不對稱所帶來的種種弊端。庫存問題除了要加強商品企劃與設計、盡可能地提高滾動預測準確率之外，另一方面還要加快整個供應鏈的響應速度以適應市場變化，減少紡服企業庫存實際上等同于少生產不適銷對路的產品。
　　
　　隨著行業競爭的日益激烈和消費者對紡服企業要求的日益提高，對紡服企業的快速響應能力提出了更高的要求，紡服企業均應該在供應鏈的組織和管理上精心構思，在倉儲、物流和信息管理系統上重點研究并大量投入，因為，供應鏈管理能力已經成為紡服企業核心競爭力之一。
　　
　　每一個供應鏈都是由許多的利益相關者組成，由于一些利益沖突以及信息不對稱等問題，供應鏈存在著內部的風險。內部的風險主要包括預測、運輸倉儲、采購、財務風險等，外部風險主要是由一些環境變化引起的風險，比如經濟蕭條導致的產銷停滯等現象，而對于中國鞋服企業來說，最容易發生風險的環節是對市場需求的預測發生今差。這就會導致高庫存。還有一個主要風險就是采購生產環節的風險，比如，紡服企業從下單到交貨，一般需要幾個月的時間，原材料上漲，企業就必須承擔額外的成本。那么，只有加強供應鏈的管理，才能助推制紡服行業的不斷升級。