家紡領域同質化特征明顯，為數眾多的家紡企業均定位于中高端市場、而“直營+加盟”是企業的銷售通式，其可能導致的結果是，家紡領域的第一輪競爭將演化為渠道的競爭。
　　
　　定位中高端、多品牌策略構建豐富的產品線，同時以“直營＋加盟”專賣店形式快速低成本鋪設渠道，是羅萊家紡和富安娜脫穎而出的關鍵，也成為了家紡企業競相模仿的模式。
　　
　　借鑒其它成熟消費品行業的發展經驗，但并不代表著就要一味模仿，企業只要有良好的策劃，終端都可以做到自己的特色。
　　
　　最符合未來趨勢的市場細分方式是以消費價值觀來細分市場，家紡企業應綜合各細分市場的現有規模、發展潛力、競爭狀況、與企業能力的匹配性等因素，聚焦于最合適的價值細分市場，為目標消費者提供最貼切的價值。
　　
　　根據對價值細分市場的選擇，找出影響細分市場競爭的最關鍵的產業鏈環節，集中資源于這些核心環節，持續投資，形成真正的核心競爭力。目前大多數家紡企業眉毛胡子一把抓，既想做外銷市場，又想做內銷市場，一、二、三線城市都想做，結果什么都做不好。