在接觸了眾多的國內中小型企業之后，深刻體會到這些中小型的老板們是最繁忙、最辛苦的一族。

 　　企業的生產，銷售，采購以及與政府各職能部門的共同關系，事無巨細，事必躬親。每天忙得焦頭爛耳，食寢難安。

　　國內存活五年以上的中小型企業，大多經歷了一個快速發展期。在企業起步發展階段，老板們在產品的研發，生產工藝，市場營銷等方面花費了大量的心血。并在同行業中獨樹一幟，取得了很大的成就。這也確立了企業行業中的地位。但隨著企業的發展以及市場的衍變，原所確立起的競爭優勢被削弱，企業的發展的步伐變得緩慢。這時候中小型的老板們真正感覺了企業的危機和市場競爭的殘酷。

　　在與國內中小型企業老板們的接觸中，筆者深深體會到了他們強烈的事業心和責任感。具備敏銳的市場洞察力和快速的反應能力。他們樂于學習，善于變革。愿意接受新生事物，也感于反省和承認自己的不足。這些優良的品質成就了他們的事業，但在某種程度上，也正在阻礙著他們的事業的再發展。

　　這個世界本就無絕對的好與壞之分。有因必有果，有果必因。正所謂：“成亦蕭何，敗亦蕭何”。人之優點，也會轉變成缺點，企業之優勢也會轉變成劣勢。這些話看似玄妙，但實實在在存在于現實生活之中。

　　某食品企業老板精明強干，思維開闊。初涉足休閑食品行業，就一改行業內價格競爭之惡習，強調以質量和口感立足于市場。企業創立之初呈幾何速度快速發展，一舉進入了行業的前五位。但他精明必然處世謹慎，工作嚴謹導致企業管理程式化，思維的開闊導致在新品的開發上左右搖擺。市場瞬息萬變，過于的謹慎，使得企業常常錯失良機。管理的程式化使得員工做事小心翼翼，企業缺乏活力。思維的開闊在新品的研發難以取舍，什么都想做，但什么都下不了決心做。這導致企業在近段時期內的發展處于停滯的狀態。

　　這樣的例子舉不勝舉，能力強的老板事必躬親，導致下屬平庸無能，善于學習的老板，往往在企業管理制度上一日多變，什么都想學，但什么都學走樣。上帝造化世界，往往是公平的。上帝關上一扇門，必然會關上一扇門。反而言之，上帝打開一扇門，就自然關上一扇門。通過以上所述，自然得出了一個結論：國內的中小企業的老板最缺的是什么？最缺是如何用人。

　　中小型企業在用人過程中常常犯的五大錯誤

　　說起用人，筆者所接觸的老板們常常是一肚子的苦水：“所謂的管理精英，說得頭頭是道，但真正做起來一塌糊涂”

　　“待遇要得很高，能力卻一般般”“現在的銷售人員總是一山看得那山高，誰給的錢都，就往那里跑。一點忠誠度都沒有”這些話聽多了，筆者就有點納悶：“怎么這個世界就沒好人了？”細細聊來，就能發覺這些老板們在用人上錯誤連連。歸結一下，主要表現在以下五個方面：

　　1、急功近利

　　某食品企業花高薪招聘了一名銷售總監。給新總監提出了年銷售額提升50%的目標。新總監到崗第一月忙于了解市場現狀，制定企業的銷售規劃。第二月忙于組建銷售隊伍，建立各項管理和考核制度。第三個月剛剛工作有所起色，因一連三個月未達成公司目標，就被解職了。理由很簡單：當初用人時合約所定。

　　企業老板們總是眾口一詞：“我用人，是幫我做事的”這話當然不錯。但任何一個新人，都需要對新的企業和環境有個適應期。他需要對企業文化，周圍環境，行業特點以及老板的社會價值觀等有個了解和熟悉的過程。尤其是高層管理者，他還需了解企業的組織結構，發展狀況，產品特點，人員素質以及競爭對手等等。新人需要在工作中慢慢找到感覺，激發出靈感，逐步取得成就。

　　企業老板找個人進來，一起問題都迎刃而解。企業經營那有這么簡單？如果招進來的人真有這個能力，他就不需要給你打工，自己去創業了。其實企業用人的過程是一個培養人的過程，是一個投資過程。新人進入企業，往往是需要企業負出代價的。所以企業招人時要謹慎，用人時要有耐心。

　　2、只罰不獎

　　某飲料企業的銷售管理制度洋洋灑灑上百頁，對所有員工的工作行為都做出了嚴格的規定。違反一項都得罰款。上班遲到五分鐘要罰款，報表不準確要罰款，手機不通要罰款，商超里缺品要罰款，經銷商庫存積壓要罰款，應收款回籠不及時要罰款等等。整個管理制度涉及到的罰款內容三十多條，筆者就沒看到有一條什么情況下有獎的。罰的結果是企業內部人員流動頻繁，員工與企業對立，工作流程刻板，效率低下。

　　企業管理當以激勵為主。用人在于取人之長，避人之短。過多的罰款就把企業與員工變成兩個對立面。員工工作時膽戰心驚，哪里還有工作熱情。企業的管理制度不同于國家的法律。法不容情，但企業管理制度必須帶有熱情味。一個沒有人情味的企業，員工那來的忠誠度？

　　3、限制使用

　　蒙牛的老總牛根生用人觀是“德才兼優，放手使用；有得無才，培養使用；有才無德，限制使用；無才無德，堅決不用”。這觀念被許多企業的老板所接納。但仔細分析一下，這所謂的用人觀，不過是一句空話。企業招人，無才的誰會招？招進來的，當然是認為有才的。但你又怎么知道他有沒有德呢？因此一些的老板對新人都限制使用。

　　對新人的不放心，是大多老板的心結。尤其是高層管理者，用人有誤，會給企業帶來巨大的損失。限制用人是就給新人一個權限范圍，并時時予以監督。限制用人的結果是讓一個管理者僅僅成為一個執行者；他的思想，方法以及能力等受到了很大的限制。企業的一切還是老板說得算，現狀未有絲毫的改變。最后企業老板才發現：這不是企業用人的初衷。

　　限制使用是把人才變成了庸才。一個不會放手使用人才的老板身邊，往往聚集了一批庸才。