一、企業發展的平衡戰略
　　
　　企業投入每一個新項目都要考慮它可能出現的風險，這是一種謹慎的管理態度。未成功，先考慮失敗。未買先想著賣，未成功就想到如果失敗會怎么樣。李嘉誠先生講，一個機械表，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一個公司也是，一個機構只要有一個弱點突顯，就可能導致企業的失敗。
　　
　　著名企業管理培訓專家平梵教師（預約企業管理課程，請聯系：13733156404）以為企業發展各個方面的要素平衡發展是非常重要的，不能放過任何一個細節。現金流與公司負債百分比是最為重要的細節。企業發展要做足準備工夫，量力而行，平衡風險。用企業發展平衡思想統瞎企業大的發展方向與戰略，就能使得發展萬年船。
　　
　　二、控制好“微笑曲線”
　　
　　總結的非常形象生動，是一個經年侵入制造業中得出的深刻總結�！拔⑿η�線”實際上是尋找附加值的方式，以便讓更多制造業企業能夠認知，了解他們所處的位置。
　　
　　從橫軸來看，由左向右分別是產業的上中下游，也就是零配件生產、產品組裝與分銷；從縱軸來看，縱軸則代表了附加值的高低。一般制造企業基本沒有附加值，或附加值很低。退一步看，以市場競爭的角度來看，曲線的左側是全球化競爭，勝敗的核心在于技術、制造與規模；右側是地區性競爭，勝敗關健則是品牌、渠道與運籌管理能力�！拔⑿η�線”是企業制造轉為品牌創造最好說明方式與管理方式。
　　
　　三、企業要有預見的危機能力
　　
　　企業正在高速發展，卻說是“華為的冬天”，這是任正非先生說的。任先生強調均衡發展，要不斷強化以流程型與時效型為主導的管理體系建設，在符合公司整體核心競爭力提升的條件下，不斷優化企業的各項工作，提高效率。要有一個變革之心，正確的處理與面對危機。企業要進行全面的價值體系管理。面對危機，企業沒有預防，沒有預見，就會被凍死。結果是，誰有棉衣誰就能活下來。
　　
　　四、兩種替代的危機
　　
　　企業在每一個行業都有可能出現新技術而產生替代性，這種危機是毀滅性的。企業如果不能及時規避產品生命周期和行業技術的變革，企業將面臨滅頂之災。西門子最早是做電報機的，IBM最早是做打孔機的，英特爾是做儲存器的。這些企業現在做什么呢？
　　
　　他們經過了多少次戰略轉型。IBM從制造到科技再到服務，他們不斷規避著產業替代危機而始終走在產業的前列，因此他們活得神采奕奕。另一種是人才的替代的危機。當企業的創業者走到了退休年齡之時，企業人才的及時更新，保持年輕化，就非常重要。年輕化的格局可以始終保持企業的創新水平，是企業規避替代的最好手段。
　　
　　五、看清流通業的未來
　　
　　戰略在一個企業的發展過程有多重要，幾乎是企業發展核心要素的核心。只不過有的產業有的企業在這方面表現的不明顯而己，有的企業認知不清楚而己。當出現這種情況之時，企業總是為這個問題反復爭論，與行業爭論，與企業爭論，與競爭對手爭論。這種爭論就如一場戰爭。東方集團的總裁張宏偉先生，以低端的建筑業起家，在金融業成勢，歷經20多年，在戰略戰爭上打了多年，如今在流通業有得一席之地，皆緣于對戰略管理的重視。