毫無(wú)疑問(wèn)，在城市賣場(chǎng)已成為消費(fèi)品流通的主流渠道。作為服務(wù)型的銷售組織，賣場(chǎng)的市場(chǎng)營(yíng)銷往往受到商業(yè)環(huán)境、供銷鏈條及競(jìng)爭(zhēng)程度等因素的制約，為了突破營(yíng)銷瓶頸，追逐銷售業(yè)績(jī)，越來(lái)越多的賣場(chǎng)將其營(yíng)銷的策略簡(jiǎn)單歸納或者說(shuō)實(shí)際執(zhí)行為降低價(jià)格，然而盡管價(jià)格可以帶來(lái)高份額的市場(chǎng)占有率，卻對(duì)利潤(rùn)帶來(lái)直接的沖擊，部分賣場(chǎng)為了彌補(bǔ)利潤(rùn)的不足，就將成本分?jǐn)偟狡?a target=_blank href='/Tag/BACFD7F7BBEFB0E9/' target=_blank >合作伙伴上，因此我們就經(jīng)常看到賣場(chǎng)與供應(yīng)商的對(duì)峙局面。

    當(dāng)然應(yīng)該肯定的是，“終端為王”的銷售局面反應(yīng)了消費(fèi)引導(dǎo)市場(chǎng)，以市場(chǎng)為導(dǎo)向的營(yíng)銷鐵律，但我們也常常為技術(shù)創(chuàng)新、銷售模式創(chuàng)新帶來(lái)高價(jià)高利潤(rùn)空間而振奮不已，我們也常常為適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)觀念而推出的產(chǎn)品一上市處于滯銷的狀態(tài)而扼腕，這些都說(shuō)明表象需求對(duì)市場(chǎng)的種種誤導(dǎo)之處，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)價(jià)值在于盈利，賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)不等于價(jià)格經(jīng)營(yíng)，長(zhǎng)期的價(jià)格循環(huán)，并不利于相關(guān)產(chǎn)業(yè)的整體成長(zhǎng)；從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)賣場(chǎng)營(yíng)銷人員突破了簡(jiǎn)單的價(jià)格撬動(dòng)銷售的公式，賣場(chǎng)才能真正挖掘到自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)銷人員才感覺自己在從事著一份富有創(chuàng)造性意義的工作。

    賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)有許多策略及方法，本文試圖從企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理層面、企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境要素層面及企業(yè)系統(tǒng)化營(yíng)銷方面來(lái)為賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)管理做些建議，需要說(shuō)明的是這三個(gè)方面沒有什么是最好的，也無(wú)所謂漸進(jìn)的階段，因?yàn)槊總�(gè)賣場(chǎng)面對(duì)不同的顧客，處在不同的行業(yè)，實(shí)力也不均等，所以選擇的策略只要適合自身發(fā)展就好。   

    1、看山就是山，苦練內(nèi)功，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看賣場(chǎng)；

    有人認(rèn)為產(chǎn)銷型企業(yè)與專業(yè)銷售企業(yè)在營(yíng)銷方法有很多的不同，這一點(diǎn)為大家所認(rèn)同，但我想不論是Factorymarketing還是Fieldmarketing，關(guān)于產(chǎn)品營(yíng)銷的方面還是相同的，賣場(chǎng)也可以用5P’S組合來(lái)思考其營(yíng)銷策略。

    1.1價(jià)格方面。

    價(jià)格方面筆者不想贅述，各商家都稔熟于此，需要說(shuō)明的是低價(jià)并不能代表一切，價(jià)格策略有很多種，顧客付錢是為了讓度到產(chǎn)品使用價(jià)值，當(dāng)然賣場(chǎng)可以選擇消極價(jià)格策略即高質(zhì)低價(jià)，但在品牌溝通中必須得讓顧客感覺到溢價(jià)的那部分價(jià)值，加深顧客對(duì)賣場(chǎng)的認(rèn)可與好感。

    1.2產(chǎn)品方面。

    很多賣場(chǎng)企劃人員經(jīng)常抱怨，商品不是自己生產(chǎn)的，只能做產(chǎn)品附加值這也太強(qiáng)人所難了。這里需要說(shuō)明的是，策劃人員一定要有大營(yíng)銷的概念，不要只看到自己工作上一畝半分地，如果你在賣場(chǎng)產(chǎn)品組合上有更多很好的建議就一定要提出來(lái)，不要以為商品采購(gòu)是采購(gòu)部的事情。產(chǎn)品是營(yíng)銷的致命原點(diǎn)，對(duì)問(wèn)題產(chǎn)品要么選擇淘汰，要么將其撤離主要陳列面，這是其一，其二要對(duì)商品進(jìn)行組合，現(xiàn)代賣場(chǎng)按照商品品項(xiàng)將許多原本功能利益相關(guān)產(chǎn)品隔離開來(lái)，但我們也看到有些專業(yè)電器大賣場(chǎng)，在夏天就推出了單身主義清涼一夏的購(gòu)物建議，讓顧客以套餐價(jià)格購(gòu)買小匹量空調(diào)+電風(fēng)扇+21寸彩電+單筒洗衣機(jī)，這樣的產(chǎn)品組合還有許多種，就像我們到小店里買衣服，店老板總是將上下衣搭配起來(lái)，這就充分吸引了顧客的眼球，進(jìn)而提升銷量。你可千萬(wàn)別說(shuō)賣場(chǎng)大了不可能像小店那么靈活，那你應(yīng)該反問(wèn)自己賣場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力到底是什么，如果服務(wù)覺得麻煩，那么競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為什么可以這樣做？

    1.3促銷方面。

做賣場(chǎng)我們經(jīng)常將“人氣帶動(dòng)買氣”掛在嘴邊，于是乎營(yíng)業(yè)部的人員就抱怨策劃部的人員，你們不搞活動(dòng)商場(chǎng)都沒人來(lái)，你讓我們?cè)趺促u啊？這話固然有一定道理，但也不盡然，賣場(chǎng)目標(biāo)受眾總是有限的，哪怕是大型超市，家庭主婦購(gòu)物的頻率比其它人還是要高一些，策劃人員需要明確的是首先并不是人越多越好，其次逆向思維，要用買氣推動(dòng)人氣，這時(shí)可能會(huì)想到顧客滿意方案等等。

    賣場(chǎng)應(yīng)慎重對(duì)待每一次活動(dòng)，包括活動(dòng)資源的籌備（包括促銷品、折價(jià)品及禮品的到位），活動(dòng)信息告知的內(nèi)容與方式，活動(dòng)操作的分工與執(zhí)行，活動(dòng)結(jié)束后的調(diào)查與反饋。顧客的口碑效應(yīng)決定了品牌溝通的效果，所以每次進(jìn)行活動(dòng)時(shí)要思考清楚，為什么要促銷、為什么要促銷這個(gè)品項(xiàng)的商品、效果預(yù)估可以量化么、會(huì)遇到些什么困難、在擴(kuò)大銷售額的同時(shí)如何提升顧客滿意度……

    做賣場(chǎng)促銷要樹立一種“鄰里意識(shí)”，不要抱有僥幸心理，應(yīng)盡可能少的去嘗試抽獎(jiǎng)，特價(jià)限購(gòu)的活動(dòng)，因?yàn)轭櫩筒幌矚g受騙的感覺，這種感覺將直接給您辛苦經(jīng)營(yíng)的賣場(chǎng)品牌形象帶來(lái)災(zāi)難，試想你被鄰居的謊言欺騙，你還愿意經(jīng)常去他家里嗎？追求長(zhǎng)期效益，屏棄浮躁的商人心態(tài)。

    1.4渠道方面。

    供應(yīng)商把賣場(chǎng)當(dāng)渠道，其實(shí)供應(yīng)商也是賣場(chǎng)的渠道。管理好賣場(chǎng)的供應(yīng)鏈條不僅是商品管理部或者采購(gòu)部的事情，渠道不暢通的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)策劃人員應(yīng)積極調(diào)查是驅(qū)動(dòng)利益不足，還是產(chǎn)品適銷對(duì)路與否。“顧客就是上帝”并不等于賣場(chǎng)也是上帝，何況真把顧客當(dāng)上帝的企業(yè)都見上帝去了，賣場(chǎng)應(yīng)把自己人格化，把供貨商也人格化，兩個(gè)人都是朋友，君子之交淡如水，這種關(guān)系才能長(zhǎng)久，頻繁的更換供應(yīng)商就像你頻繁發(fā)現(xiàn)員工流失一樣，問(wèn)題出在自己身上。隨著電子商務(wù)的發(fā)展，賣場(chǎng)可以考慮網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的方式，不過(guò)這對(duì)庫(kù)存和物流管理的能力要求很強(qiáng)，最要緊的是結(jié)合實(shí)際情況來(lái)推網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，追求利潤(rùn)或追求品牌效應(yīng)，不管怎么做目標(biāo)一定要量化，因?yàn)椴涣炕�就沒辦法管理了。

    1.5人員管理方面。

    與產(chǎn)銷型企業(yè)不同，賣場(chǎng)的物業(yè)是別人的、商品其實(shí)也是別人的，唯一擁有的就是你所購(gòu)買的勞動(dòng)力使用價(jià)值，這里只想談?wù)剢T工對(duì)崗位職守的理解，讓員工突破“不在其位，不謀其政”的自我保護(hù)和消極的心態(tài)：首先要倡導(dǎo)“在其位，謀其職”，恪盡職守，做好本職工作，讓做銷售的人知道他實(shí)質(zhì)上是在做關(guān)系營(yíng)銷，讓做市場(chǎng)的人知道他們正在規(guī)劃與賣場(chǎng)發(fā)生關(guān)系的顧客是誰(shuí)、如何于之建立關(guān)系；其次要提倡“不在其位，也要謀其職”，個(gè)人乃至部門不能局限于本位主義，減少內(nèi)耗，進(jìn)行崗位輪調(diào)，讓做經(jīng)營(yíng)或者策劃的人員不要陷入“我就是來(lái)策劃活動(dòng)的”誤區(qū)，培養(yǎng)全局觀，關(guān)心上游產(chǎn)品供應(yīng)鏈，關(guān)心產(chǎn)品本身，關(guān)心銷售溝通過(guò)程，關(guān)心出貨與補(bǔ)貨的流程，惟其如此才能更好地服務(wù)于賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)，另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)在于可以拓寬企劃思路，要大膽的想，小心的求證，認(rèn)真的執(zhí)行。  

    2、看山不是山，合眾聯(lián)橫，從產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來(lái)看賣場(chǎng)；

    做賣場(chǎng)，在整合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)上，還要整合賣場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境要素。商業(yè)社會(huì)各種營(yíng)銷組織以利潤(rùn)為中心，或水平或垂直或做同心旋轉(zhuǎn)，構(gòu)成了一個(gè)系統(tǒng)的產(chǎn)品營(yíng)銷鏈條或網(wǎng)帶。

    賣場(chǎng)要進(jìn)行完善競(jìng)爭(zhēng)五力分析（Five-ForcesModel），以求借助環(huán)境定位業(yè)務(wù)重心，更好的了解自身不足，并設(shè)計(jì)相關(guān)業(yè)務(wù)模式。

    2.1供應(yīng)商議價(jià)能力方面。

    這要看賣場(chǎng)所處的行業(yè)，產(chǎn)品的供應(yīng)對(duì)于需求來(lái)講是否過(guò)剩，其次還要看同行的競(jìng)爭(zhēng)程度是否充分。就拿大型超市來(lái)講，護(hù)發(fā)用品同質(zhì)化現(xiàn)象非常明顯，所以營(yíng)銷策略只能向價(jià)格傾斜，廠家也知道這些，所以賣場(chǎng)議價(jià)能力強(qiáng)，這時(shí)你要想你該怎么做？但對(duì)于行業(yè)中的龍頭老大，賣場(chǎng)議價(jià)能力弱，顧客會(huì)抱怨怎么這么大個(gè)超市，連某某牌洗發(fā)水都沒有，這時(shí)你只能遵從統(tǒng)一零售價(jià)，這時(shí)你要想你該怎么做？

    綜合考慮商品品項(xiàng)與實(shí)際銷售量的結(jié)合，不要求全，也不要只求銷量，認(rèn)真關(guān)心所在區(qū)域的顧客對(duì)商品態(tài)度，他們的夠買行為，不要只看客單價(jià)，還要看每天其購(gòu)買的商品組合是什么。研究好了顧客，整理成量化的材料，在你與供應(yīng)商溝通時(shí)，你完全可以不加評(píng)論的讓其閱讀部分材料，傾聽他們一切關(guān)于排面、廣告的意見，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你對(duì)補(bǔ)貨、促銷的要求較為容易與供應(yīng)商達(dá)成一致。

    2.2顧客需求方面。

    我們知道賣場(chǎng)銷售最常用的就是進(jìn)銷存管理，當(dāng)然這可以借助電腦系統(tǒng)可以統(tǒng)計(jì)出來(lái)的，但對(duì)于部分賣場(chǎng)而言還有商品損耗，這個(gè)就是常看到的盤點(diǎn)現(xiàn)象。一般需要統(tǒng)計(jì)具體到商品的品牌、型號(hào)、規(guī)格（含單位）、售價(jià)等信息，有些賣場(chǎng)會(huì)進(jìn)行例行的賣場(chǎng)產(chǎn)品出貨圖，當(dāng)然有些大品項(xiàng)如生鮮中的烘焙產(chǎn)品還需要促銷員統(tǒng)計(jì)單品數(shù)量，因?yàn)橘u場(chǎng)總是有一些用來(lái)做統(tǒng)碼、新品條碼的。而所有這些工作都是為了準(zhǔn)確反映顧客的需求，并將其量化。

    但最大的問(wèn)題凸現(xiàn)出來(lái)了，顧客對(duì)某種產(chǎn)品的需求可能突然增大或者萎縮，完全突破了你所分析的曲線趨勢(shì)邏輯，這可能存在很多原因，所以說(shuō)賣場(chǎng)需要引導(dǎo)和教育顧客，開發(fā)原有需求的量或者開發(fā)新的需求，透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，比如8月底、9月初CTX顯示器盡管好賣，但不宜大量補(bǔ)倉(cāng)，因?yàn)橐壕э@示器畢竟是替代品，你需要看到這僅僅是開學(xué)學(xué)生淘寶帶來(lái)的表象暢銷，所以10月份你會(huì)發(fā)現(xiàn)上個(gè)月好賣的，這個(gè)月只出了十幾臺(tái)貨，如果倉(cāng)庫(kù)還有很多這種產(chǎn)品，損失不光是這個(gè)型號(hào)與批次的貨物成本，還有你的現(xiàn)金流周轉(zhuǎn)次數(shù)、庫(kù)存管理成本、對(duì)銷售人員成就感的殺傷成本等。因此對(duì)于顧客需求，要有客觀銷售數(shù)據(jù)做支撐，但也要有瞻前的評(píng)估需求趨勢(shì)的能力。

    2.3行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力方面。

    成行方成市，競(jìng)爭(zhēng)可以促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展，可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。在成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略被廣泛接受的同時(shí)，同質(zhì)化現(xiàn)象依然十分嚴(yán)重，賣場(chǎng)應(yīng)該尋求差異化經(jīng)營(yíng)策略，現(xiàn)在我們看到跨國(guó)零售組織的全球采購(gòu)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，也看到了超市自營(yíng)品牌商品越來(lái)越多，面對(duì)這么多的經(jīng)營(yíng)策略，企業(yè)尋找競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)點(diǎn)的時(shí)候應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：概念是否符合顧客購(gòu)買需求，概念是否脫離產(chǎn)品利益，是否能夠在經(jīng)營(yíng)中得到體現(xiàn)或者說(shuō)是否推動(dòng)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展，是否易于模仿等等。

    在我國(guó)一線市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)充分但競(jìng)爭(zhēng)程度還會(huì)加劇，這已經(jīng)不是某個(gè)行業(yè)賣場(chǎng)之間競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題了，在3C產(chǎn)品賣場(chǎng)中、在建材家居賣場(chǎng)中還是在日用百貨賣場(chǎng)中，賣場(chǎng)的營(yíng)業(yè)模型影響越發(fā)深遠(yuǎn)，甚至連金融產(chǎn)品也搞起了超市。時(shí)下風(fēng)行的一種叫做高標(biāo)定位，模仿行業(yè)翹楚進(jìn)行賣場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理，但我覺得這種做法在理解上存在一定的盲目和風(fēng)險(xiǎn)，許多賣場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者會(huì)將此經(jīng)營(yíng)模型模糊為經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，盡管看起來(lái)好做，但總是做不了，為什么？“人不能兩次跨同一條河流”，自己的生意還是要靠自己打理，你的底子和別人是否一樣，你在哪里，你所在的城市的人他們談?wù)摰挠质鞘裁础��?/P>

    2.4新進(jìn)投資者的威脅方面。

    以前我們經(jīng)常聽到類似這樣的話，“走出國(guó)門，掙老外的錢”、“我們的產(chǎn)品要打入歐美市場(chǎng)，參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)”，但隨著WTO的實(shí)施，我們的企業(yè)包括賣場(chǎng)在家門口就介入到了國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

    最讓民族企業(yè)包括國(guó)內(nèi)賣場(chǎng)恐懼的是國(guó)外資本的介入，他們或化身為實(shí)體的經(jīng)營(yíng)單位，就在街對(duì)面和你搶顧客，他們的規(guī)模，他們的經(jīng)驗(yàn)壓得您無(wú)法呼吸，甚至連你辛苦培育了多年的店長(zhǎng)也被錢給騙走了，昨天的一切就像一場(chǎng)黃粱夢(mèng)，這樣的時(shí)候有人選擇在一線戰(zhàn)斗、有人跑到二級(jí)市場(chǎng)、有人選擇放棄開始轉(zhuǎn)售，你的盟友或者說(shuō)你的老對(duì)手沒有了，你面對(duì)一個(gè)跨海而來(lái)龐然大物，不光大還又強(qiáng)又快。

    這樣的時(shí)候原有賣場(chǎng)依然有許多資源，多年以來(lái)積攢產(chǎn)業(yè)鏈條資源使企業(yè)更加的本土化，另外一個(gè)最重要的資源就是品牌。把這兩塊做精做細(xì)，不論是以后賣還是繼續(xù)做，都會(huì)獲得不菲的回報(bào)。