成本控制,是企業永恒的話題，德魯克教育培訓有一門課程的名稱就是《永恒的成本控制》。成本cost，簡單的理解就是開銷。企業一開張，各種各樣的開銷連綿不斷。都說新兵入伍的隊列訓練，是由民到兵的關鍵。那么能否經受住成本的考驗，可以看成從打工仔向企業家轉變的第一步。
　　
　　隨著企業的發展，各方面的開銷都可能快速增長。德魯克成本課程的核心思想，是確保成本上升的幅度小于企業收入增加的幅度。德魯克說：減掉5磅的體重，比事先不增加它要困難得多。“預防為主，治療為輔”這句話最適用于成本控制了。成本確實有點像體重，上去容易下來難。肉來如山倒，肉去如抽絲。一旦習慣了高成本的運作方式，再想由奢入儉，將會阻力重重。
　　
　　控制成本，給人的感覺似乎有點“過時”。舍不著孩子套不著狼，不寅吃卯糧怎么快速發展呢�，F在是高科技、新經濟時代，賺錢的前提是先燒錢，不燒錢根本就賺不了錢。
　　
　　新經濟，特別是互聯網經濟，和德魯克強調的成本控制并不矛盾。從大的方面說，企業總歸要有收入。產品和服務所得是收入，資本輸血也可以看成是收入。如果外部血液能夠持續不斷地注入，企業成本增長低于總體收入，單純依靠資本的亂拳就能打死老師傅，真能如此，何樂而不為呢。問題在于，外部血液能夠持續不斷地大量注入嗎。
　　
　　新經濟遇到的大多都是老問題。近期國內一家知名團購網站突然大規模裁員，據傳留下的人員也大幅度降薪。團購行業去年急加速，今年急剎車。外面的人看著眼暈，身處其中的人更是頭暈。這種大變動背后的原因，也無外乎是糧草不夠而已。平心而論，團購業的血拼也是迫不得已，穩步前行的成本控制模式，在其他行業可行，在團購行業幾乎不可行。不是成本控制的原則不適用了，而是新經濟放大了這個原則，以一種更戲劇化的方式展現出來。背后的潛臺詞幾乎就是：你看，你看，成本的臉，越過了界限就給你點顏色看看。
　　
　　把企業比做人，我們每天都在攝入營養，也在消耗能量。長身體的時候，攝入應該大于消耗。但攝入太多，舍不得付出，會變得肥胖臃腫，行動遲緩。攝入不足，消耗過大，很快就會變得羸弱。兩者如何平衡，唯一能夠確定的就是：沒有人能事先確定。不同性別、不同年齡、不同職業、不同健康，種種不同，怎么可能一刀切地給出食譜呢。
　　
　　成本控制最通俗的解釋，也許應該是：吃少了餓，吃多了撐，不多不少，剛剛就好。