加快經營模式變革步伐
　　現在企業間的競爭不僅體現在產品的競爭，更體現在商業模式與服務方面的競爭，目前傳統的商業模式顯然已經跟不上行業發展的步伐。
　　內銷企業多數還是以粗放型、簡單復制形式擴大銷售，側重增加經銷商、加盟商的數量。家紡品牌如何通過提升售后服務水平更好吸引消費者，使消費者舒心消費，企業在此方面的考慮還不夠。新一代消費群體在網上的時間大于逛街的時間，因此我們的企業也要適應新一代消費者的需求，商業模式也要與時俱進，進一步關注網絡營銷。
　　“一些外銷企業還停留在OEM階段，依靠成本競爭擴大規模。”楊東輝不無感慨地說，做簡單OEM的外銷企業在這次金融危機中，受到沖擊最大。實踐證明，只有發展ODM、OBM的企業在金融危機中才能逆勢而上。隨著國內外行業競爭的加劇，家紡企業對商業模式的選擇、變革日顯重要。
文化是企業靈魂
　　企業文化是企業的靈魂，是企業持久發展的根基，是核心競爭力。目前，在一些家紡企業中，企業文化還停留在口頭上、紙面上，沒有體現在全員的價值理念上。一個真正有文化的企業，上到老板下到員工，都應隨時隨地維護企業的核心價值，真正體現以人為本、以文化人，使之成為推動企業發展的不竭動力。
　　經過十幾年快速發展的中國家紡行業必須在挫折中歷練生存智慧，在危機中尋找發展的生機，通過升級、再造、變革，使行業盡快走上創新驅動發展的軌道。