一、優化企業內部控制環境
　　
　　視野認為內部控制環境應包括管理者的管理、經營、組織結構、授予權力等方面的能力以及員工的道德觀和誠實性等，控制環境是一個單位氛圍的主要構成因素。在中小企業中，員工首先要對管理者樹立內部控制理念，員工是否具有內部控制理念是內部控制是否能發揮有效作用的關鍵，而且管理者對內部控制的重視程度也影響到內控工作的實施。除此之外，在中小企業中應該加強人力資源方面的投資，提高員工的素質，并在企業中建立積極向上的、具有企業特色的中小企業文化。只有把這些方面的工作做好了，才能有效地開展企業內部控制，并發揮其應有的作用。
　　
　　二、做好企業內控的監督
　　
　　目前中小企業內控的監督可以分為內部監督與外部監督。對于內部監督，首先就是要建立企業內部審計部門，并且保證內部審計機制的公正性和獨立性。中小企業在依據自身的實際情況建立審計部門的同時，也不能忽視外部監督，即對政府和社會進行監督。對外的監督是為了更好地對企業內部控制工作進行監督，通過外部監督和內部監督同時進行的方式，中小企
　　
　　業的內部控制應該會取得相對有效的成績。
　　
　　三、優化企業整體思想意識
　　
　　中小企業的內部控制之所以出現各種問題，很大程度與企業集體人員的思想意識低下有關。作為后起力量的中小企業發展還相對落后，而企業中不管是領導者還是基層職員，其集體
　　
　　意識還是落后于其他的企業和單位，這就要求中小企業重視企業內所有人員的思想意識教育。這就需要對相關人員進行思想上的再教育，培養企業員工的企業的責任心和使命感，想企業領導傳輸最新管理理念，最后在企業中必權責分明，不屬于自己的權利就一定不用，屬于自己的責任就一定不能推脫，只有這樣在思想上對內部控制重視起來，內控制度才能在企業中揮發其應有的作用。總之，作為企業內部職員，應該更清晰地看清楚企業自身所存在的問題。作為領導者，不僅要別具慧眼、高瞻遠矚，制定出完善的內部控制制度體系，同時也要嚴于律己，敢于面對下層職員的監督；作為基層員工，要服從企業內控制度，同時也要敢于監督領導。只有各方面都結合起來，才能做好企業內控優化工作，最終讓內控制度為公司的發展服務。
　　
　　四、優化企業整體思想
　　
　　優化企業整體思想意識中小企業的內部控制之所以出現各種問題，很大程度與企業集體人員的思想意識低下有關。作為后起力量的中小企業發展還相對落后，而企業中不管是領導者還是基層職員，其集體意識還是落后于其他的企業和單位，這就要求中小企業重視企業內所有人員的思想意識教育。這就需要對相關人員進行思想的再教育，培養企業員工的企業的責任心和使命感，想企業領導傳輸最新管理理念，最后在企業中必權責分明，不屬于自己的權利就一定不用，屬于自己的責任就一定不能推脫，只有這樣在思想上對內部控制重視起來，內控制度才能在企業中揮發其應有的作用。總之，作為企業內部職員，應該更清晰地看清楚企業自身所存在的問題。作為領導者，不僅要別具慧眼、高瞻遠矚，制定出完善的內部控制制度體系，同時也要嚴于律己，敢于面對下層職員的監督；作為基層員工，要服從企業內控制度，同時也要敢于監督領導。只有各方面都結合起來，才能做好企業內控優化工作，最終讓內控制度為公司的發展服務。