一、現(xiàn)代企業(yè)精益管理模型設(shè)計和總體思路
　　
　　·精益管理是源于制造業(yè)的模式，近年逐步在非制造業(yè)應(yīng)用。由于我國長期存在低勞動力成本和低資源成本的原因，目前精益管理在我國企業(yè)中雖應(yīng)用的比較多，但仍沒有大范圍的推廣。但隨著用工荒、減排政策和經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的深入，我國企業(yè)對精益運營的需要會越來越多。現(xiàn)代企業(yè)實施精益管理就必須充分理解精益管理的思想原則，充分結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)自身實際特點，創(chuàng)新式應(yīng)用精益管理。
　　
　　·我們一直專注于研究和應(yīng)用精益管理，基于我們對精益管理的理解，基于我們對現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)特點和管理實際的深入研究，我們提出了現(xiàn)代企業(yè)精益管理模式和推廣實施的構(gòu)想。
　　
　　·現(xiàn)代企業(yè)精益管理要點是：重點推行思想精益化、流程價值化、運營集約化、管控標準化、現(xiàn)場精細化，促進企業(yè)消除浪費、持續(xù)改善和效益提升，如圖。
　　
　　·現(xiàn)代企業(yè)精益管理以QHSE.IC管理體系作為實施基礎(chǔ)，以基層單位關(guān)鍵績效指標為內(nèi)在需求保障，結(jié)合成本預(yù)算管理并促進成本預(yù)算管理，具有實用性和重要性。
　　
　　二、現(xiàn)代企業(yè)精益管理各主題內(nèi)容概要
　　
　　1.思想精益化
　　
　　·為有效推行精益管理，要求員工思想認識要轉(zhuǎn)變，認識推行精益管理的意義，理解精益管理的思想和要求，能按精益管理要求開展工作，保證精益管理的真正落實，并實現(xiàn)長期保持和深化；
　　
　　·推行精益管理，要最終提升為員工思想的精益化，要結(jié)合企業(yè)文化建設(shè)，并為企業(yè)培養(yǎng)人才；
　　
　　·推行此專項活動，涉及到的具體工作包括：員工參與精益管理項目各項工作要求的開展和落實，員工參加培訓(xùn)、學習、知識競賽，員工參加現(xiàn)場5S活動等。
　　
　　2.流程價值化
　　
　　·結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)特點，明確生產(chǎn)系統(tǒng)為精益管理的重點，以生產(chǎn)主流程為價值創(chuàng)造的主體，明確各部門對生產(chǎn)主流程的管理和服務(wù)職能，以基層作業(yè)單位為源頭，開展價值需求描述和評價，確定流程主控部門或崗位；
　　
　　·結(jié)合精益思想原則要求，結(jié)合運營集約化專題，開展工作流程價值屬性分析，識別流程增值環(huán)節(jié)，識別浪費和不足，對流程進行優(yōu)化，著力消除流程的不增值環(huán)節(jié)；
　　
　　·結(jié)合管控標準化，確定流程價值度量標準，確定流程績效度量評價指標和方法，實現(xiàn)價值流程有序高效流動，使價值增值最大化。
　　
　　3.運營集約化
　　
　　·針對現(xiàn)代企業(yè)職能科室組織分工細、某些對基層單位的工作安排涉及交叉銜接配合等情況，結(jié)合流程價值化專題工作，將管理職能進行階梯劃分，優(yōu)化組織職責與計劃管理，實現(xiàn)生產(chǎn)運營集約化，減少浪費；
　　
　　·運營集約化重點是從基層作業(yè)單位的角度分析如何減少對基層作業(yè)單位額外的工作負擔，促進職能科室工作安排時的協(xié)調(diào)和一體化，提高總體工作效率；
　　
　　·運營集約化包括結(jié)合管控標準化，依據(jù)JIT管理服務(wù)標準開展日常生產(chǎn)管理運營；
　　
　　·除上述工作改進外，運營集約化更偏重于精益管理的日常應(yīng)用。
　　
　　4.管控標準化
　　
　　·在現(xiàn)代企業(yè)QHSE.IC管理體系的基礎(chǔ)上，針對管理體系中時效標準欠缺，成本預(yù)算過程控制不嚴密情況，進一步完善工作質(zhì)量標準，補充工作時效標準、成本費用標準，使管控依據(jù)更為充分和標準化；
　　
　　·工作質(zhì)量標準以已有質(zhì)量標準為基礎(chǔ)，適當補充或修訂完善，以便于工作質(zhì)量評價；
　　
　　·工作時效標準針對主要生產(chǎn)相關(guān)價值流程，以JIT準時化管理為方向，實現(xiàn)管理和服務(wù)的即時化；
　　
　　·成本費用標準針對成本預(yù)算所涉及的主要流程，以實現(xiàn)成本預(yù)算編制依據(jù)的科學化，實現(xiàn)成本預(yù)算控制的過程化，體現(xiàn)預(yù)防控制的思想，促進成本節(jié)約；
　　
　　·管控標準化還要結(jié)合流程價值化專題確定的流程績效評價標準，使各專項內(nèi)容成為有機整體。
　　
　　5.現(xiàn)場精細化
　　
　　·現(xiàn)代企業(yè)通過推行QHSE.IC管理體系，特別是推行五點一法標準化工作，作業(yè)現(xiàn)場管理得到了大幅的提高，但仍有一些場所管理不夠精細，現(xiàn)場總體仍可實現(xiàn)大幅提高；
　　
　　·現(xiàn)場精細化是精益管理的重要體現(xiàn)，以推行5S來實現(xiàn)現(xiàn)場管理的升級，5S是精益管理的重要組成部分；
　　
　　·推行現(xiàn)場5S，促進全員參與精益管理，使現(xiàn)場改善和流程價值化等工作實現(xiàn)良性互動，并促進員工思想精益化。