“2012年以來，國際市場需求減弱，國內外棉價差距加大，內需增長緩慢，勞動力成本上升。嚴峻的形勢逼著我們加快產業結構調整和轉型升級，在寒冬中實現逆勢發展�！苯�日，平棉紡織集團黨委書記付國定向記者介紹，2012年，平棉紡織集團銷售收入9.2億元，實現稅金3030萬元，出口創匯3000萬美元;今年上半年依然保持了穩定發展勢頭，銷售收入呈兩位數增長，出口創匯實現翻番。
　　
　　對于這樣一份成績單，該集團總經理陳亞民認為，逆勢而上的力量，源自“握緊拳頭”所形成的合力。
　　
　　據介紹，2012年，平棉紡織集團提出“冬寒不冬眠”，推出了3條實實在在的措施——
　　
　　一是積極開拓國際市場。集團和沃爾瑪公司建立業務關系，直接接沃爾瑪公司的一手訂單，既擴大了銷售，又提高了價格，增強了企業的市場競爭力。該集團還積極參加國內知名及專業性強的大型展會，有效擴大了業務量和銷售額。同時，他們利用網絡平臺，在網上發布公司的相關信息，尋找國內外客戶。
　　
　　二是產品研發走差異化之路，主打環保綠色牌。集團根據當前紡織品“綠色、環�！钡男枨�，通過了有機棉、再生滌綸、再生棉的認證，走在市場需求的前列。尤其是再生纖維的認證在國內尚屬首家，為該集團拓展銷售、增加效益奠定了良好的基礎。
　　
　　三是淘汰落后產能，加快轉型升級。集團淘汰落后的有梭織機生產線，在寶豐產業集聚區建設新的生產基地，采用先進設備提升產品檔次。目前，5萬紗錠已全面生產，500臺噴氣織機織布廠房已經竣工，首批128臺具有國際先進水平的噴氣織機已安裝投產64臺，國際一流的氣流紡生產線也已開始實施。這些措施的實施，讓集團實現了逆勢發展。