雖然在近兩年接連有大批代運營公司相繼隕落，但真正的洗牌可能會發(fā)生在2014年。
　　
　　12月13日消息，瑞金麟聯(lián)合創(chuàng)始人安士輝直言，2014年O2O將面臨全面爆發(fā)，這對于傳統(tǒng)代運營行業(yè)將是致命且顛覆性的。“O2O一旦崛起，會進一步擠壓代運營商的生存空間，2014年或僅存10家代運營商。”

　　
瑞金麟聯(lián)合創(chuàng)始人安士輝

　　安士輝向億邦動力網(wǎng)指出，O2O一定是線上線下對商品、會員、品牌多個層面的互動，因此品牌商對于代運營的理解也絕不會僅停留在傳統(tǒng)的賣貨階段，而是對上述核心資產(chǎn)有效統(tǒng)籌，并依靠強大的IT系統(tǒng)實現(xiàn)線上線下的協(xié)同。
　　
　　顯然，在擺脫了基礎(chǔ)運營時代，按照傳統(tǒng)代運營的思路單純賣貨，對品牌商的價值正在稀釋，同時無法解決與線下的沖突。
　　
　　據(jù)瑞金麟方面介紹，在過去幾個月，不少傳統(tǒng)服裝品牌都在積極與其接洽，主要商談的就是O2O。由此可見，品牌商已經(jīng)意識到O2O大潮涌動，但目前市場上能夠提供信息化系統(tǒng)和數(shù)字營銷建設(shè)能力的少之又少。
　　
　　據(jù)介紹，瑞金麟從2012年開始布局，“去代運營化”，擺脫狹義理解上單純的賣貨概念。在產(chǎn)品研發(fā)上，先后組建了數(shù)字營銷中心和企業(yè)級CRM系統(tǒng)，與傳統(tǒng)企業(yè)完成對接。為此，瑞金麟將在技術(shù)開發(fā)、數(shù)字營銷和分析、供應鏈管理人才的引進上重點投入。
　　
　　另一方面，瑞金麟在傳統(tǒng)代運營服務(wù)方面也開始轉(zhuǎn)型，從2013年開始，做更多的代銷業(yè)務(wù)，承諾報銷比例，收入傭金比例提升至40%-45%。
　　
　　安士輝表示，瑞金麟明年在O2O端發(fā)力，新的業(yè)務(wù)增量非常樂觀，包括很多Globle品牌，在服裝、快消、母嬰、汽車等多個領(lǐng)域都會加入O2O的戰(zhàn)團。這些客戶中60%從沒有做過電商，40%的客戶要對電商進行更新。“所謂O2O，不僅要為客戶提供渠道互聯(lián)網(wǎng)化，還會和Globle4A公司合作，提供營銷互聯(lián)網(wǎng)化，做社會化的CRM，嵌入到O2O。”
　　
　　此外，在推進傳統(tǒng)企業(yè)O2O的過程中，商品、會員的利益分配也依然是核心攻堅難點。首先，品牌商企業(yè)內(nèi)部部門之間博弈，政治利益大于實際利益，誰能夠掌握主導權(quán)至關(guān)重要；其次，品牌商要處理好經(jīng)銷商體系，由于與品牌商不是強紐帶關(guān)系，這個群體可能受到O2O沖擊最大。再有，用什么樣的場景和方式讓消費者產(chǎn)生掃描行為，將會成為撬動會員和數(shù)據(jù)流動的重要入口。
　　
　　在安士輝看來，諸多代運營公司尚未意識到O2O的重要性，在2014年仍然以賣貨為主。這對于整個代運營行業(yè)十分危險。“到2014年，能在臺面上玩的代運營可能只有10家。從今年在競標中就可見一斑，只有三五家公司在競爭O2O的客戶，其他的很多公司已經(jīng)不見了。”
　　
　　安士輝預測，未來階段，代運營將在各自行業(yè)形成寡頭，比如一人一妝在化妝品領(lǐng)域，興長信達在3C領(lǐng)域，瑞金麟專注母嬰、服裝和快消，有差異化解決方案和核心競爭力。
　　
　　億邦動力網(wǎng)獲悉，瑞金麟專注為更多的傳統(tǒng)品牌商和零售商實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，提供前段運營、整合營銷、后端信息化、供應鏈管理服務(wù)等一體化解決方案。目前，殼牌、中國黃金、中糧、雅閣爾、Forever21、士力架、李錦記等均是瑞金麟重要客戶。