大量企業家對儒家文化在企業中的推廣，是非常感興趣，而不是一般的感興趣。
　　
　　用儒家文化滋養企業，這在中國企業中是一個趨勢。2008年以來，方太一直在把儒家文化引入企業管理�，F在，到方太來取經的企業家越來越多，熱情也越來越高。大量企業家對儒家文化在企業中的推廣，是非常感興趣，而不是一般的感興趣。
　　
　　儒家文化為企業“定心”
　　
　　為什么中國企業家有這樣的興趣？因為儒家文化以仁愛為核心，從人性出發給企業注入靈魂。而前提就是企業家首先要有靈魂，把儒家文化當成自己的信仰。
　　
　　我反對把儒家思想當做一個管理工具拿到企業里，只是覺得它管用，這樣的引入不會成功。先成為企業家的信仰，后面就好辦，術的方面可以靈活地拿來用。
　　
　　怎樣才是給企業注入靈魂？辦企業首先要解決一個價值觀的問題：你有沒有自己在意義層面的使命，有沒有給顧客和員工帶來福祉的使命。
　　
　　是否有核心價值觀，還包括用什么方式來實現使命，不是為了實現使命什么都可以干。核心價值觀意味著，能夠明確什么是可以干的，什么是不可以干的，對自己要有個要求。這樣的企業才是社會需要的。
　　
　　順其自然是最好的滋潤
　　
　　但是在企業里推廣儒家文化，要講究水到渠成。近些年中國為什么會有國學熱？它是社會發展到一定階段自然而然出現的。儒家講中庸，強調過猶不及，如果很急迫，去硬推儒家文化，那就過了，而過了和不及一樣是不好的。
　　
　　在管理者方面，關鍵是用什么方式去解決價值觀問題的急迫性。2013年11月26日，習近平總書記去曲阜時，尺度拿捏得就剛剛好，就拿了兩本儒家文化的書，說：“這兩本書我要仔細看看�！边@就夠了。
　　
　　文化需要人們發自內心的接受，就算在公司內部推，也不能急迫，員工一反感你就失去了對他的教育。培訓是員工記住就行，下次考試能答出來就好，但教育是要發自內心接受的，光背出來沒用。如果員工反感了，那就是教育失敗了。教育還是要順其自然。
　　
　　目前傳統文化在中國企業的推廣，還處在摸索階段，傳統文化也確實正在成為很多企業家的個人信仰。西方管理學發展了100多年，中國傳統文化在企業經營中的打通，今后摸索二三十年肯定是必要的。
　　
　　2014管理風向標
　　
　　Q：在企業中推廣傳統文化，您對其他中國企業管理者有怎樣的建議？
　　
　　A：第一個建議是，任何一個人都需要信仰，而企業家就更要有信仰，有了信仰你會感到越來越幸福，越來越快樂。沒有信仰，人好像就是為了賺利潤而活著，但有了信仰會發現除了錢之外，值得追求的事情還很多，能夠讓人超越于物質。第二個建議是，做企業一定要確立使命，想清楚我們辦這個企業的目的和意義到底是什么，能夠為顧客、員工帶來什么福祉。