在企業(yè)管理中，經常可以看到一些管理者領導力不足的情況，他們參加過很多關于領導力的課程，學習了技巧卻依舊茫然無措：在繁忙的管理工作中，常常感到身心疲累、內心焦灼，缺乏來自內在的能量和動力。每一位管理者的外在風格和內在資源構成了其真正的領導力。久而久之，內心缺少持續(xù)的動力與源泉，對工作的積極性、對團隊建設和企業(yè)文化構筑就變得浮于表面，流于形式。
　　
　　筆者發(fā)現，以上種種狀況都是沒有由內往外的觸及人性層面，所以容易出問題。那么，作為管理者應該怎樣避免這樣的現象？怎么樣實現領導力的轉化呢？下文中的“薩提亞模式”將帶給你答案。
　　
　　問題本身是如何應對
　　
　　“薩提亞模式”雖然是從家庭治療發(fā)展而來，但這門學問被企業(yè)應用在組織建設和領導力發(fā)展提升中，具有非常持續(xù)的效果。同時，以塞利格曼教授推動的積極心理學運動涉及到“內在轉化，人性充分得到發(fā)展”的觀點與薩提亞模式如出一轍：即向更一致、更和諧的方向轉化，對自己、對他人、對情景更具有責任感。
　　
　　薩提亞模式中有一個很重要的信念：問題本身不是問題，而是如何應對。薩提亞的治療干預主要聚焦在三個領域：個人內在系統(tǒng)、人際互動系統(tǒng)以及原生家庭系統(tǒng)。
　　
　　管理者的外在領導風格和內在資源很多都是從他們的原生家庭中無意識或有意識傳承學習而來的。因此，應用薩提亞的理論，通過探索與原生家庭的關系、回顧和整理自己成長中的經歷，管理者能夠覺察自己的內在資源、應對壓力的模式、溝通姿態(tài)，進而做出積極的轉化和整合，完善和提升自己的真正領導力，更加淡定從容、由內往外地散發(fā)最佳狀態(tài)的領導力。
　　
　　組織與家庭共性
　　
　　企業(yè)也是類似的，創(chuàng)始人或者管理者引導著系統(tǒng)內的文化氛圍、規(guī)章制度等。他們與員工之間如何互動、組織氛圍如何建設，都會影響到組織中每一個人的發(fā)展以及成員之間的互動。而同時，每個進入企業(yè)里的人也都帶著原生家庭的互動模式。因此，各自系統(tǒng)的互動影響，大大的決定了管理者與員工、員工與員工之間的關系和組織氣氛。
　　
　　在家庭中，薩提亞模式輔導父母如何在一個家庭系統(tǒng)里成為好的家長；在企業(yè)組織中，薩提亞幫助高管轉化內在資源，成為一個好的管理者。
　　
　　曾經有一名公司高管有一個困擾，他不能很好地、有效地把任務布置下去。在布置任務的時候，都會事無巨細地去關注員工到底做得怎么樣，結果他被大量的工作包圍，筋疲力盡，倦怠感陡增。
　　
　　通過他的外在行為表現，我們可以看他的內在到底發(fā)生了什么？薩提亞模式中借用“冰山”比喻他的內在：他的感受是什么？他怎么去看待他手下的員工？他認為他的員工有能力嗎？他對員工有怎樣的期待？他是怎么樣去表達這些期待的？他對自己有什么樣的期待？他又是什么時候開始意識到自己被工作重重包圍了？