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行業(yè)調(diào)研:一批家紡品牌預(yù)計(jì)今年銷售將增長(zhǎng)20%

 2016-3-10

  近兩年的市場(chǎng)形勢(shì)不好,但有一批服裝家紡品牌企業(yè)實(shí)現(xiàn)了雙位數(shù)的增長(zhǎng),有的企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于銷售業(yè)績(jī)的增長(zhǎng),甚至有的企業(yè)對(duì)2016年有著20%的增長(zhǎng)預(yù)期。他們是怎么做到的,信心來自哪里?

  3月5日上午舉行的座談會(huì)上,由中國(guó)紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)楊紀(jì)朝,會(huì)長(zhǎng)助理、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)陳大鵬,中國(guó)家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊兆華,中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)副主席兼秘書長(zhǎng)張慶輝,中國(guó)流行色協(xié)會(huì)執(zhí)行副會(huì)長(zhǎng)朱莎等組成的品牌建設(shè)調(diào)研組與來自上海家紡協(xié)會(huì)及龍頭、羅萊、水星、小綿羊、南方寢飾、羅卡芙、成宏、宜庭、恐龍、貓貓等企業(yè)和機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人展開了深入交流。

  不論是上市公司還是新銳企業(yè),參與座談的企業(yè)代表紛紛表示:“新常態(tài)"孕育著機(jī)會(huì),未來的形勢(shì)也許會(huì)更嚴(yán)峻,紡織服裝品牌要咬緊牙關(guān),通過內(nèi)部機(jī)制的活力增長(zhǎng),追求內(nèi)涵式增長(zhǎng)。

  品牌建設(shè)調(diào)研組與來自上海家紡協(xié)會(huì)及龍頭、羅萊、水星、小綿羊、南方寢飾、羅卡芙、成宏、宜庭、恐龍、貓貓等企業(yè)和機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人座談。

  在座談中,家紡品牌以積極向上的心態(tài),呈現(xiàn)了百花齊放的轉(zhuǎn)型方式:龍頭家紡、羅萊家紡、恐龍家紡整合資源,進(jìn)行產(chǎn)品組合、品牌組合進(jìn)行轉(zhuǎn)型;水星加大品牌建設(shè)投入,力保品牌活力;小綿羊、貓貓家紡深度發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì),走特色商業(yè)模式。

  楊紀(jì)朝評(píng)價(jià)說,2015年紡織行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)5%,但利潤(rùn)總額同比增長(zhǎng)5.4%,在困難的形勢(shì)下,各企業(yè)精進(jìn)不休,勇于創(chuàng)新,堅(jiān)持做自己的特色。2016年的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)不容樂觀,但前景可期,信心充足。

  作為家紡行業(yè)中為數(shù)不多的、獲商務(wù)部授權(quán)的“中華老字號(hào)”,龍頭家紡有限公司總經(jīng)理翁和生介紹了龍頭家紡的做法:一是發(fā)揮中華老字號(hào)的自我特色,二是緊抓產(chǎn)品優(yōu)勢(shì),比如幾年前微博上爆紅的“國(guó)民床單”正是龍頭家紡旗下拳頭產(chǎn)品,三是精算成本和費(fèi)用,四是利用上市公司的平臺(tái)進(jìn)行資本運(yùn)作。

  此外,龍頭家紡還利用集團(tuán)內(nèi)部資源進(jìn)行整合,龍頭品牌的直營(yíng)網(wǎng)店少,但集團(tuán)旗下內(nèi)衣品牌三槍在全國(guó)擁有3000家門店,所以,采用了快銷模式將家紡、內(nèi)衣、服飾整合在一起,目前已經(jīng)試水了10家。

  同時(shí),羅萊家紡也在從傳統(tǒng)家紡向整體家居轉(zhuǎn)型。據(jù)羅萊家紡董秘田霖介紹,通過小品類、快消品的代入,改變零售業(yè)態(tài)對(duì)家紡品牌的看法。在羅萊的高端店里,不僅有家紡毛巾香氛衛(wèi)浴,還有杯子、文具等海外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。消費(fèi)場(chǎng)景的轉(zhuǎn)變,品類的拓展,提升了客流,也帶來客單價(jià)的提升,甚至在杭州的一家店做到了40萬(wàn)元的客單價(jià)。

  恐龍家紡的最新舉措是,旗下六七個(gè)品牌調(diào)整成集成綜合店,每個(gè)品牌扮演各自角色,高端定位的品牌做形象,其他有的品牌做利潤(rùn)、有的品牌跑量。同時(shí),根據(jù)不同商場(chǎng)的定位特點(diǎn),進(jìn)行品牌組合。2015年,恐龍家紡的渠道規(guī)模下降了,但品牌集合后,單店業(yè)績(jī)?cè)谔嵘?/font>

  的確,既然無(wú)法左右經(jīng)濟(jì)大形勢(shì),家紡企業(yè)紛紛在品牌建設(shè)、內(nèi)部管理、渠道管理等方面加強(qiáng)基礎(chǔ)工作,并取得了向好的成效。例如,經(jīng)過幾年調(diào)整期的家紡品牌羅卡芙,2015年的利潤(rùn)增長(zhǎng)遠(yuǎn)超過營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng)。

  對(duì)于品牌建設(shè),水星控股集團(tuán)有限公司總裁黃均祥認(rèn)為,必須要有體制保證、機(jī)制促進(jìn),品牌建設(shè)是長(zhǎng)久的過程,不是廣告打下來的,甚至犧牲當(dāng)前的眼前利益去長(zhǎng)期維護(hù),沒有傳承機(jī)制,沒有戰(zhàn)略引領(lǐng),是做不出品牌的。

  因此,水星家紡在過去的一年來,繼續(xù)加大品牌建設(shè)投入力度,為了讓品牌保有青春,聘請(qǐng)了韓國(guó)“小鮮肉”金宇彬做代言,受到了年輕女性的認(rèn)可;結(jié)合天貓“雙11”請(qǐng)了美國(guó)搖滾歌星做活動(dòng)代言,網(wǎng)店流量大幅增長(zhǎng)了40%,好評(píng)如潮。同時(shí),水星長(zhǎng)期堅(jiān)持出口用自我品牌,盡管出口量不大,但原則是必須用水星品牌。在研發(fā)投資方面,專門設(shè)置了技術(shù)研發(fā)中心,系統(tǒng)化地向前道延伸,纖維、染整、面料的開發(fā),這樣的舉措在家紡企業(yè)中并不多見。

  而在昨日下午,調(diào)研組在日播時(shí)尚集團(tuán)股份有限公司的實(shí)地深入調(diào)研中也發(fā)現(xiàn),紡織服裝品牌通過內(nèi)部機(jī)制的調(diào)整積極應(yīng)對(duì),強(qiáng)身健體。

  在品牌建設(shè)調(diào)研組為數(shù)不多的四天時(shí)間里,專程用半天時(shí)間走訪一家服裝企業(yè)的情況并不多見,這正是因?yàn)槿詹プ哌^的發(fā)展之路代表了眾多中國(guó)紡織服裝品牌走過的歷程:做批發(fā)起家,在發(fā)展中進(jìn)行品牌定位重組,融入設(shè)計(jì)靈魂人物,從單一品牌到多品牌,整合資源、IPO排隊(duì)上市……

  日播公司位于上海松江區(qū)茸北工業(yè)園,現(xiàn)代主義風(fēng)格的廠房,綠水圍繞,菁菁校園般的公司氛圍,給調(diào)研組成員留下深刻印象。

  這些僅僅是企業(yè)文化的表象之一,如今的日播公司形態(tài)是做服裝零售,內(nèi)核已經(jīng)成為了做文化、做創(chuàng)意的公司。經(jīng)過前兩年的調(diào)整期,日播調(diào)整了傳統(tǒng)依靠加盟的模式,強(qiáng)化了聯(lián)營(yíng)和直營(yíng)模式,并以全渠道的傳播推廣模式更加貼近消費(fèi)。

  日播公司旗下?lián)碛斜姸嗥放疲水?dāng)前已具備相當(dāng)知名度的BROADCAST播、潮流品牌CRZ之外,還有PersonalPoint、多次赴紐約舉行發(fā)布的設(shè)計(jì)師品牌TAORYWANG、VISION青年視覺、brife、G1,同時(shí)還有多個(gè)品牌正在孵化。日播董事長(zhǎng)王衛(wèi)東表示,日播會(huì)成為品牌孵化平臺(tái),公司平臺(tái)提供資源,各品牌團(tuán)隊(duì)作為小創(chuàng)業(yè)主事業(yè)化運(yùn)作,強(qiáng)調(diào)各品牌的獨(dú)特性。在他看來,未來的核心是人才,是戰(zhàn)略的重中之重,員工與企業(yè)之間的生產(chǎn)關(guān)系發(fā)生了變化,會(huì)是一種共創(chuàng)和共生的關(guān)系。

  經(jīng)過內(nèi)部的調(diào)整,日播的產(chǎn)銷率大幅提升,健康度增強(qiáng),預(yù)計(jì)2016年將進(jìn)入新的增長(zhǎng)期。

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