2017年6月6日下午，上海家紡協(xié)會假座上海龍頭（集團）股份有限公司D座一樓貴賓室召開了外貿(mào)發(fā)展座談研討會，邀請了10多家外貿(mào)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)主要負責(zé)人參加。

上海家紡協(xié)會召開外貿(mào)發(fā)展座談研討會

"一帶一路"發(fā)展戰(zhàn)略

　　會議由協(xié)會副會長兼秘書長吳淑儀主持，翁和生會長作了落實"一帶一路"發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)對嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，保持外貿(mào)回穩(wěn)向上的發(fā)言。與會者圍繞本企業(yè)在發(fā)展外貿(mào)業(yè)務(wù)中的經(jīng)驗與做法、當(dāng)前遇到的矛盾和困難、本企業(yè)在實施"一帶一路"發(fā)展戰(zhàn)略，拓展外貿(mào)市場的舉措設(shè)想、保持外貿(mào)回穩(wěn)向好，對行業(yè)內(nèi)資源共享的建議、對政府部門的訴求和建議作了踴躍的發(fā)言。

創(chuàng)建自主品牌

　　東隆羽絨的代表在交流中強調(diào)，做外貿(mào)，也要注重創(chuàng)建自己的品牌，最近他們正著手原料品牌的創(chuàng)建，并廣泛進行品牌宣傳，通過設(shè)備改造，開發(fā)智能產(chǎn)品，練好內(nèi)功，提高核心競爭力，降本、增效，應(yīng)對嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢。

提升各方面能力

　　華禮絲許總在交流中說到，目前我國勞動力成本遠遠高于周邊國家，我們的出口產(chǎn)品與周邊國家最大的競爭是價格的競爭，客戶是很現(xiàn)實的，類同的產(chǎn)品，報價越低，越具吸引力，價格已成為我國外貿(mào)下滑的重要原因之一。作為企業(yè)，要著力提高市場開拓、營銷能力，著力提升服務(wù)貿(mào)易戰(zhàn)略，注重員工的培訓(xùn)，追求整個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的精致，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，要了解世界，知己知彼，百戰(zhàn)不殆。

居安思危謀長遠

　　振西手帕廠楊總在交流中說到，我們生產(chǎn)的手帕在原料、色織工藝、設(shè)備上還算中高檔，東西小，不是很起眼，周邊競爭的對手還比較少，出口還是比較穩(wěn)定的。但是企業(yè)面臨的潛在威脅也不少，特別是生產(chǎn)員工的老齡化、年輕人招不進，生產(chǎn)成本的不斷上升，企業(yè)的后勁不足，隨著周邊國家的迅速崛起，我們要居安思危謀長遠，早思考、早部署，在產(chǎn)品開發(fā)上，根據(jù)本企業(yè)的特點，將市場需求和本企業(yè)的技術(shù)能力相匹配，盡可能朝人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精的方向努力。

把握機遇，改革創(chuàng)新

　　華盛紡織品有限公司朱總從企業(yè)海外辦廠的經(jīng)驗教訓(xùn)中，提煉出來的主要經(jīng)驗讓與會者分享。他認為：在國家的選擇上，要充分考慮該地區(qū)的氣候、地理位置、人員的素質(zhì)，與我國的友好關(guān)系；在人才的培養(yǎng)上，盡可能用自己培養(yǎng)的本土人才；生產(chǎn)要放在相對比較窮的國家，產(chǎn)品要出口到發(fā)達的國家；在經(jīng)營理念上，要壓縮庫存，龐大的庫存是企業(yè)的致命傷，放帳是企業(yè)經(jīng)營中最大的失誤；好的產(chǎn)品能挽救企業(yè)，好的思路促進企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)要把握機遇，改革創(chuàng)新，增強后勁。

　　參加交流的還有奧力福、佳麗絨繡、高裕、樂眠佳、合鎂、可大等企業(yè)的負責(zé)人。

　　最后吳秘書長作了小結(jié)發(fā)言。她認為，從今年1-4月外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)濟數(shù)據(jù)分析，上海家紡?fù)赓Q(mào)發(fā)展趨勢是向回穩(wěn)向上方向發(fā)展，要求大家認真落實"一帶一路"發(fā)展戰(zhàn)略，學(xué)習(xí)借鑒成功經(jīng)驗，加強業(yè)內(nèi)資源共享和合作，協(xié)會積極向政府反映企業(yè)的訴求建議，共同來推進上海家紡?fù)赓Q(mào)的發(fā)展。